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這里沒有驚天動地的豪言，卻有著深耕地心、滴水穿石的堅韌；這里少有瞬間引爆的亮點，卻處處可見系統謀劃、久久為功的扎實。2025年，七臺河礦業公司新建礦深入貫徹落實上級工作部署，把穩中求進、以進促穩的基調貫穿始終，在黨的建設、安全生產、穩產增效、經營管控、民生福祉等多個維度同步發力，交出了一份安全形勢持續穩定、生產規模有序推進、經營水平保持平穩、礦區氛圍和諧向上的答卷，以集體的智慧和汗水詮釋了新時代現代化礦井的擔當與作為，榮獲集團公司先進集體稱號。

凝聚我愛新建的磅礴合力

“根”深則葉茂，“魂”固則守正。新建礦黨委深刻認識到，推動企業高質量發展根本在于堅持和加強黨的全面領導。他們以“活力黨建”系統化精品工程為總抓手，推動黨建工作與中心任務深度融合，把政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。

思想引領，筑牢同心圓。一場貫穿全年的“我愛新建，新建愛我，我和新建共甘苦；新建為我，我為新建，新建與我同發展”主題教育活動，如同一條情感紐帶，把企業前途命運與每名職工職業生涯、家庭幸福緊緊聯結。這不僅是口號，更是融入日常的主題黨日、座談研討、實踐活動的靈魂。它讓職工在“新建為我”的關懷中感受歸屬，在“我為新建”的奉獻中實現價值，成功構筑了休戚與共、風雨同舟的命運共同體；“推進學習教育，弘揚偉大建黨精神，共筑幸福新建”等67項“跟我上”系列主題活動，讓黨員干部在安全生產、技術攻關、應急處突的關鍵時刻站得出來、頂得上去，先鋒模范旗幟高揚。

融入中心，筑牢安全堤。安全是煤礦“天字號”工程，更是黨建融入中心的最佳結合點。該礦黨委把安全思想教育作為重中之重，創造性落實“五項措施”，開展“你為我，我為他，大家都為新建礦，抓好安全為大家”安全第一主題活動。一場場反“三違”警示教育會，讓違規者在井口“亮相”紅臉出汗；一次次邀請職工家屬參加的親情座談會，把家人的牽掛化為安全的叮嚀；靶向式安全培訓班，讓“三違”人員培訓合格后再上崗。黨建工作的“柔”與安全管理的“剛”相結合，有效扭轉看慣、干慣、習慣的麻痹思想，營造了不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。2025年10月，新建礦培訓中心被黑龍江省總工會評定為省級工匠學院，成為黨建引領下人才孵化的閃亮名片。

強基固本，錘煉先鋒隊。該礦黨委堅持一切工作到黨支部的鮮明導向，持續做實支部標準化、規范化建設。他們把深入貫徹中央八項規定精神學習教育、形勢任務教育、道德法治教育抓在日常，正風肅紀的螺絲越擰越緊，狠抓人才培養，牢牢掌握意識形態主動權，扎實做好信訪穩定工作，充分發揮工會團委橋梁紐帶作用，黨組織在基層的凝聚力、戰斗力持續增強，成為保障礦區和諧穩定、引領改革發展的堅強堡壘。

構筑萬無一失的鋼鐵防線

在新建礦，安全不是被動應對的“緊箍咒”，而是主動治理的“先手棋”。他們秉持“兩個根本”要求，把重大災害防治和安全生產標準化管理體系建設作為治本之策，致力于構筑立體化、縱深化的安全防護網。

向重大災害源頭出擊。瓦斯是煤礦安全的“頭號殺手”。新建礦以瓦斯不治、礦無寧日的警覺堅持超前治理、精準治理，2025年1月至10月施工瓦斯治理鉆孔28.6萬米，抽采瓦斯1079萬立方米，瓦斯抽采率達48.6%，利用瓦斯發電1216萬度。這一組數字的背后，是采掘空間安全系數的本質性提升，是將風險化解在成災之前的科學實踐。他們對照《礦山隱蔽致災因素普查規范》深挖細查，扎實推進年度梳理確定的28項煤礦安全生產治本攻堅三年行動任務，從源頭上擰緊了“安全閥”。

把風險隱患扼殺于萌芽。該礦堅定踐行把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面的理念，認真落實安全風險辨識“1+4”、“5+2”工作模式，全年共辨識管控安全風險1485條，每條風險都建立臺賬，嚴格按照責任、措施、資金、時限、預案“五落實”整改，實現100%閉環管理。

用標準細節夯實基礎。安全生產標準化管理體系建設是安全生產的根基。該礦推行一面一清單精準檢查，抓實新采掘工作面達標驗收，推行專業達標旬推進、月總結機制。2025年，他們先后在7031綜掘工作面、001智能化綜采工作面高標準承辦公司級現場推進會，以點帶面，推動全礦安全生產標準化管理體系建設水平整體躍升，從巷道成型、設備完好到管線吊掛做到文明生產標準滲透到每個角落，成為職工內化于心的行為習慣。

以科技實訓賦能本質安全。新建礦大力推動“四化”建設，完成信息礦燈智能充電管理、多個皮帶集中控制系統建設，并實現三水平主運巷5G、Wi-Fi6信號覆蓋，為遠程監控、智能巡檢奠定基礎；創新安全培訓，建設10個實訓實操室，把井下大型設備“搬”到地面，讓職工在高度仿真的環境中掌握技能、排查隱患，實現從應知應會到必知必會的跨越。

算好提質降成的效益賬

在市場下行壓力下，該礦把經營管控的螺絲擰到最緊，全面落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，向管理要效益，向細節要利潤。

“增量”夯實基礎，“提質”撬動效益。新建礦科學組織生產，釋放安全產能，2025年煤炭產量同比增加，為整體經營穩盤提供了堅實支撐；把煤質視為效益的“生命線”，構建從源頭到洗選的全流程管控體系：優化采高設計，杜絕割頂割底；安裝視頻監控，實現過程可視；召開煤質分析會，動態優化配采。一系列組合拳使商品煤灰分同比下降1.76%，實現提質增收2010萬元；選矸落地系統把矸石“攔截”在入倉之前，從源頭保證了煤質。

“降成”深挖內潛。新建礦樹立一切成本皆可降的理念，嚴格落實“十個降成”措施和“六個從嚴”規定，從一張紙、一度電、一個配件算起，大力開展修舊利廢，實現了節支降成，把過“緊日子”的思想轉化為實實在在的效益。

“瘦身”激發活力。改革刀刃向內，大力推進機構“扁平化”改革，把原有的55個科級單位整合為35個，進一步精簡初級管理人員。機構“瘦身”帶來了管理效能的提升，決策鏈條縮短，工作運轉更加高效順暢，為長遠發展積蓄了內生動力。

唯有固本強基，方能行穩致遠；唯有創新融合，始能活力迸發。新建礦正以系統思維、務實作風和團結奮斗穩步行走在建設安全、智能、高效、和諧新時代現代化礦井的康莊大道上，持續為新時代現代化新龍煤建設貢獻新建力量。