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今年以來，龍煤集團雞西礦業公司物資供應部黨委積極開展“三創一爭”活動，全面提升黨組織的凝聚力與戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用，挖掘內部潛力，大力推進修舊利廢、回收復用工作，發揮金屬制品廠、焊接管廠等廠的修造優勢，堅持同向發力、多點突破，不斷推進降成增效工作取得新突破。

黨建融入強管理

物資供應部將黨建工作與經營管理工作緊密結合起來，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，為經營管理工作提供強大的組織保障和精神動力。為保障公司新型皮帶機中間部的托輥供應，金屬制品廠黨支部根據實際生產需求，組織黨員技術骨干牽頭組建攻關團隊，他們以“提質增效、降本降耗”為目標，在解決新型托輥軸加工效率低的生產瓶頸上，對兩臺車床生產工藝進行改造，將新型托輥軸銑扁工序在車床上應用，使加工效率比銑床提高了35%；原托輥雙頭鏜床加工依賴手工進、出原料，勞動強度大、工作效率低。黨員創新工作室利用休息時間在雙頭鏜床上加裝以PLC為核心的控制系統、傳感器檢測模塊，進料、出料過程全自動化控制，使生產效率提高20%，實現了創新提效，現在每件托輥節約人工成本1.1元。同時，通過及時組織生產原輔材料、合理調配生產人員、調整工作時間等方法，全面的完成了2000余米皮帶機中間部托輥的生產任務。

文化引領轉觀念

物資供應部黨委將文化軟實力轉化為推動降成本的硬支撐，引導全體干部職工增強責任意識轉變思想觀念，嚴格落實“能修舊不換新，能回收不丟棄”要求，大力推進修舊利廢、回收復用與自修自制工作，從嚴整治物資使用中的“跑冒滴漏”現象；鼓勵職工學習新技術、提升業務技能，通過優化維修方法深挖廢舊物資剩余價值，推動老舊物資從“包袱”向“財富”轉變。其中，設備科管理人員知責有為，聚焦礦區生產難點，通過“回收復用+技術護航”組合拳提升物資利用率。一方面，對各礦井回撤物資開展專項寫實，前10個月，回收回撤電纜2.8萬米、各種鋼材1300噸、托輥4700件、小型器材3500件，并實現礦間調劑，減少新品投入；另一方面，每月8次深入更生廠、綜合廠，動態跟蹤軸承等關鍵部件修復進度，確保修舊利廢物資及時供給。一系列舉措，使礦區物資周轉效率得到提升，管理成本顯著降低。

降成增效成效實

物資供應部深挖修舊利廢工作潛能，1至10月份，修舊產值在集團公司站排頭。金屬制品廠多點突破，1至10月份，修復舊件、配件節約6.7萬元，利用拆舊配件減少維修成本2.3萬元。在焊接管廠的W型鋼帶生產環節，經過引料、沖眼、剪切等多道工序，剩余短尺料，全年累計達1920余米。為避免材料浪費，這個廠建立廢料回收利用機制，黨員技術骨干將回收鋼帶短尺料拼接焊接加工成2.4米、3.2米W鋼帶，每年通過短尺料回收節約成本7萬余元。大修廠對報廢單體柱進行“量體裁衣”式改造，將2.5米長單體柱改型為2米，2米再改為1.8米或1.6米，1.6米以下的定制為1.4米、1.2米或1米，通過受損部位的不同，精準匹配不同的長度，1-10月份，改型2400余根，減少采購成本100余萬元。

通過文化引領、黨建融入，物資供應部將節約理念融入日常管理全過程，調動了全體職工的積極性，不僅降低了生產成本，更激發了全員節約意識，為企業可持續發展提供堅實支撐。