2025年,礦建公司以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為指引,錨定礦建主業(yè)核心職責(zé),圍繞“勤學(xué)習(xí)強能力、重調(diào)研善謀劃、優(yōu)作風(fēng)重實干、抓落實提質(zhì)效”四大重點,以打好“六大攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo),系統(tǒng)推進15項重點措施落地,干部隊伍能力素質(zhì)持續(xù)提升,作風(fēng)建設(shè)成效顯著,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
針對干部能力短板,該公司構(gòu)建“理論+專業(yè)+實踐”學(xué)習(xí)體系,統(tǒng)籌“第一議題+理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)+專題黨課+‘三會一課’”多元學(xué)習(xí)形式,將習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、國企改革等重要論述納入核心學(xué)習(xí)內(nèi)容。全年兩級班子開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)211次、理論研討107次,班子成員深入基層講授專題黨課、安全大課24場,基層黨組織落實“三會一課”685次,實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋。同時打造“集團示范+公司自主+基層靈活”培訓(xùn)模式,開設(shè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類培訓(xùn)班近百期,培訓(xùn)干部職工4000余人次,精準(zhǔn)提升干部職工專業(yè)履職能力。
該公司建立“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題+一線調(diào)研+成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)機制,兩級班子成員帶頭領(lǐng)辦調(diào)研課題,踐行“四下基層”要求,深入井下一線、項目部現(xiàn)場開展調(diào)研百余次,收集意見建議40余條,形成調(diào)研報告78份。從“強化凍結(jié)井工序銜接”到“激活廢舊物資價值鏈條”,一批基層智慧成果成功轉(zhuǎn)化為發(fā)展實招,有效破解企業(yè)改革發(fā)展中的堵點難點。通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討,聚焦“十五五”規(guī)劃編制、企業(yè)改革發(fā)展等關(guān)鍵議題謀策支招,為科學(xué)決策提供有力支撐。
實施班子成員“領(lǐng)題+選題”攻堅行動,8名班子成員認(rèn)領(lǐng)安全生產(chǎn)、虧損治理等領(lǐng)域攻堅任務(wù),以“五定”清單明確目標(biāo)責(zé)任與時限,全年成功攻克榮華一礦東部立風(fēng)井凍結(jié)施工等15項重點難題。組織兩級機關(guān)干部深入井下、深入現(xiàn)場,掌握一手施工資料;機關(guān)各部門梳理12項服務(wù)事項,亮進度、曬結(jié)果接受基層監(jiān)督,切實為基層減負(fù)賦能。
作風(fēng)建設(shè)的深化,推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)效全面提升。完成集團盈虧指標(biāo),超額完成改革深化提升行動規(guī)定目標(biāo)。全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),基礎(chǔ)持續(xù)夯實,實現(xiàn)安全揭煤140余次、巷道貫通100余次,評選金牌掘進隊33隊次。惠民舉措溫暖人心,全年發(fā)放困難員工救濟金60余萬元,結(jié)成“一幫一”扶貧對子100余對,完成34項民生實事,基層項目部浴室、宿舍等設(shè)施升級改造,職工幸福感顯著提升。
下一步,礦建公司將持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果,針對薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,不斷提升干部隊伍建設(shè)水平,為企業(yè)解困振興、改革發(fā)展提供更堅實的保障。