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興安礦加強安全基礎管理

　　鶴礦公司興安礦從加強現場指揮，狠抓安全隱患排查和系統治理達標工作入手，不斷加大安全生產的組織力度，確保安全生產。

　　加強現場指揮，嚴格執行干部帶班作業制度。這個礦堅持副總以上領導安全包保到區（科），各基層單位副科級以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有（區）科級干部帶班作業，掘進工作面有隊級干部跟班上崗。嚴細管理，狠抓安全隱患排查整改。嚴格執行安全技術措施，關鍵崗位有干部現場指揮。突出“一通三防”安全管理，執行安瓦員安全指令，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。安監處等職能科室加大安全監查力度，對重點區域重點監控，加強二班、夜班等薄弱環節的管理。對不具備安全條件的工作面，堅決停產整頓，監督隱患整改，實現閉合管理。

　　加大系統治理、質量達標工作力度。他們本著“誰主管誰負責”的原則，進一步明確了安全與質量達標管理責任，認真組織開展系統治理工作，確保巷道支護完整，強度符合設計要求，系統整潔亮化，安全設施齊全可靠。嚴格執行恢復巷道施工驗收標準，堅決做到成巷一米驗收一米達標一米。嚴厲打擊“三違”，杜絕事故發生。礦、區（科）各級干部在生產過程中做到查處“三違”，制止“三違”，力求質量不求數量。

　　他們充分利用安全大課、班前安全教育等有效形式，通過開展崗位技能知識培訓、安全知識教育和典型事故案例安全教育活動，提高干部員工的安全意識和安全隱患識別處理技能，確保在生產過程中按章作業，為安全生產提供根本保證。（孫維世）