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      今年以來，由于該礦二水平投入生產(chǎn)，生產(chǎn)條件復雜，生產(chǎn)成本隨之升高。他們年初便將全年的綜合成本進行細化分解，下達給相關主管部門和基層單位，再由基層單位分解到班組，實現(xiàn)層層有壓力、人人有指標。

      “今年以來，我們進一步完善材料管理辦法和實施細則，及時調(diào)整相應材料指標，使指標更切合實際、更具約束力，不斷提高材料管控能力。”該礦材料科相關負責人說。在做好抓生產(chǎn)、保接續(xù)、促高效等工作的同時，該礦牢固樹立“摸著口袋花錢”的思想，建立健全嚴格的成本預算制度，做到不盲目花錢、不超出計劃之外花錢，確保支出有計劃、花錢有預算。

      他們進一步加強對分管指標完成情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找漏洞和不足，制定切實可行的辦法，不斷提高管理水平。在明確目標任務的基礎上，進一步強化考核獎懲機制，將指標的完成情況與相關單位和部門負責人的績效工資掛鉤，促使其在成本管控上花大心思、下大力氣。