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鶴礦公司設(shè)備租賃站
掀起“學(xué)習(xí)踐行劉金奇精神”熱潮
鶴礦公司設(shè)備租賃站在“學(xué)習(xí)踐行劉金奇精神”活動(dòng)中，把握“忠誠(chéng)、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”的精神內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員及職工，擔(dān)當(dāng)新使命，展現(xiàn)新作為，推進(jìn)設(shè)備租憑、管理工作高質(zhì)量發(fā)展。
在“學(xué)習(xí)實(shí)踐”活動(dòng)中，這個(gè)站以“三個(gè)一”為載體，“三個(gè)結(jié)合”為重點(diǎn)，“三個(gè)爭(zhēng)做”為目標(biāo)，全方位開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐”活動(dòng)。
“三個(gè)一”即學(xué)習(xí)一次劉金奇事跡，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，召開(kāi)一次專題民主生活會(huì)。“三個(gè)結(jié)合”即要與觖放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，要與加強(qiáng)管理提高效益相結(jié)合，要與問(wèn)題整改相結(jié)合，“三個(gè)爭(zhēng)做”即爭(zhēng)做合格管理人員，爭(zhēng)做爭(zhēng)做合格黨員，爭(zhēng)做合格職工，把劉金奇精神轉(zhuǎn)化為價(jià)值追求和工作動(dòng)力，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤做出貢獻(xiàn)。
為使活動(dòng)有的放矢的開(kāi)展，這個(gè)站明確提出五方面要求，一是堅(jiān)持不忘初心，切實(shí)把強(qiáng)企惠民作為理想追求，全心全力精益求精的抓好每項(xiàng)工作，在深化改革中錘煉品格，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中抒寫(xiě)忠誠(chéng)。二是認(rèn)真組織開(kāi)展解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論活動(dòng)，解放思想，拓寬思路，大膽探索，充分發(fā)揮設(shè)備租賃站職能作，堅(jiān)持設(shè)備配件集約化管理使用原則，根據(jù)各礦生產(chǎn)接續(xù)變化，科學(xué)合理的為采掘工作面配置設(shè)備、投入配件，確保全公司安全生產(chǎn)建設(shè)順利推進(jìn)。三是大力推進(jìn)設(shè)備物資全程閉合管控和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，加大采掘設(shè)備正確使用和維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真審核設(shè)備維簡(jiǎn)費(fèi)和配件需用計(jì)劃，不斷規(guī)范采購(gòu)訂貨流程，加大采購(gòu)談判和議價(jià)力度，完善各種設(shè)備檢修測(cè)算模板，認(rèn)真審核修理費(fèi)用預(yù)算，最大限度為企業(yè)節(jié)約資金。四是深化三項(xiàng)制度改革，大力推進(jìn)一崗多職、一崗多能和差異化分配，著力解決管理人員能上不能下、人少活多和企業(yè)勞動(dòng)力不足等問(wèn)題。五是不斷凈化思想，校正自己的行為，堅(jiān)持做到淡泊名利，無(wú)私無(wú)畏，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的廉潔紀(jì)律教育，全力抵制“四風(fēng)”的侵蝕，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（孫 昆）
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