雙礦公司方圓公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
走專業(yè)化道路 建專業(yè)化隊伍
今年上半年,雙礦公司方圓公司實現(xiàn)總進(jìn)尺破萬米;621三組全巖月進(jìn)171米,創(chuàng)造了雙礦公司全巖單進(jìn)新水平。目前,這個單位人均收入、隊組士氣、新工人錄用都有了非常大的變化。
“心里有數(shù),腳下有路”,為了實現(xiàn)專業(yè)化道路這一目標(biāo),他們一直在破解技術(shù)瓶頸,為安全高效創(chuàng)造條件。
裝矸、運(yùn)矸是制約開拓循環(huán)率的核心問題,他們大膽嘗試使用新式鏟車,實現(xiàn)打眼、出貨平行作業(yè),循環(huán)率提高到約87.5%。除了新設(shè)備,他們還運(yùn)用新工藝提高單進(jìn)。新安礦項目部提出減少放炮次數(shù)、加快車皮周轉(zhuǎn)率的建議,經(jīng)過一段時間運(yùn)行,明顯縮短了出貨時間。
工時利用率高了,平均每小班不低于1.9米,圓班最多達(dá)到5.4米,上半年提前實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。
進(jìn)尺總量提升,但他們賴以生存的的命脈還是工程質(zhì)量,這是一支專業(yè)化隊伍的核心要件。
去年,他們打響了針對支護(hù)使用的錨桿錨索開展質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。對不合格錨桿錨索采取“收購制”,每根100元,項目部管理人員占70%,段長和責(zé)任人占30%;安全辦公會上被通報的,對項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,被通報兩次以上的,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職,副職下調(diào)一級工資。這是他們處罰最嚴(yán)厲的一次。
在井下現(xiàn)場,項目部經(jīng)理、副經(jīng)理們開著耙斗機(jī)出貨,架起錨桿機(jī)打設(shè)錨桿。平日里班前會上的口頭說教演變?yōu)檎谱宇^上的真刀真槍。這樣的比武方式促使管理人員提升綜合能力,又給工人帶了個學(xué)技術(shù)光榮、比業(yè)務(wù)光榮的好頭。
“打牢工程質(zhì)量基礎(chǔ),全力創(chuàng)建精品工程”是他們近幾年定下的目標(biāo),今年5月份全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,共評選出11個精品工作面,方圓公司有6個工作面入圍。
上面千條線,下面一根針。由于他們采取多重有力舉措,班組的潛力更加被激發(fā)出來。工資政策是首要條件。今年雙礦公司為掘進(jìn)系統(tǒng)提供的優(yōu)惠政策是非常優(yōu)厚的,創(chuàng)水平隊組獎勵5萬;連續(xù)創(chuàng)水平,再加1萬;全巖超過150米,獎勵10萬……為保證工資透明,讓工人掙放心錢,方圓公司進(jìn)行工資臺帳專項整治,保證工人當(dāng)班就知道工作量、當(dāng)班就知道工分,月末通過工資總數(shù)來驗證。至于各種物質(zhì)獎勵、“高產(chǎn)飯”更是長年不斷線。
為了讓工人們安心工作,她們從打造親情文化著手,增加隊伍的凝聚力。開展“兄弟情、班是家”活動,班前擺設(shè)電視、茶具、開水壺、桌椅,班組全家福照片上墻。遇到春種、秋收等農(nóng)忙季節(jié),段隊長、班組長總是優(yōu)先考慮,安排好時間,讓工人們工作、農(nóng)事兩不誤。各小班建立微信群,平時多溝通、多交流。
今年上半年,他們有21個(次)段隊破百米。他們計劃從今年開始,用三年時間創(chuàng)建一批“五型”班組,優(yōu)秀班組達(dá)到80%以上,通過實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、高效化,達(dá)到班組長管理能力、職工素質(zhì)、安全施工狀況顯著好轉(zhuǎn),以班組自主管理水平的提高向?qū)I(yè)化隊伍邁進(jìn)一步。 (楊桂珠 譚麗麗)