方圓公司621三組全巖掘進(jìn)三創(chuàng)新水平
雙礦公司方圓公司東榮二礦項(xiàng)目部621三組繼3月份、4月份連續(xù)兩次實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓進(jìn)尺破百米后,5月份進(jìn)尺171米,再次創(chuàng)出雙礦公司單頭全巖掘進(jìn)(礦車(chē)出貨)新水平。
他們施工的是斷面為12.08平方米的全巖巷道,為創(chuàng)水平,他們把進(jìn)米計(jì)劃按旬進(jìn)行分解,落實(shí)到小班、到人頭,每班以完成進(jìn)米數(shù)和鋪道數(shù)作為評(píng)選一、二、三等小班依據(jù),兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為了保證施工安全,這個(gè)段隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn),監(jiān)督指導(dǎo)職工兌規(guī)操作。他們還超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目部、段隊(duì)和小班提前備足當(dāng)班生產(chǎn)所需的各種材料。他們堅(jiān)持做好鏟車(chē)的保養(yǎng)維修工作,確保鏟車(chē)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
全段每班提前一個(gè)半小時(shí)開(kāi)班前會(huì),提前一個(gè)小時(shí)入井,嚴(yán)格執(zhí)行整點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,循環(huán)進(jìn)度控制在1.7米左右。采用側(cè)卸式裝煤機(jī)出貨,東榮二礦全力保證車(chē)皮供給,整班不間斷出貨,對(duì)班班拿循環(huán)起到了決定性作用。質(zhì)量管理上執(zhí)行錨桿畫(huà)號(hào)、錨桿打設(shè)一班一檢,錨桿打設(shè)不合格的小班收工會(huì)上查找不足,在以量計(jì)資臺(tái)賬中直接扣除工作量,當(dāng)班工資明晰,職工掙放心錢(qián)。由于巷道頂板破碎,段隊(duì)加強(qiáng)頂板管理,每班入井前敲幫問(wèn)頂,嚴(yán)格進(jìn)行安全環(huán)境確認(rèn),段隊(duì)根據(jù)該巷道地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多、頂板破碎的實(shí)際,針對(duì)圍巖特點(diǎn),采取錨、網(wǎng)、帶、噴支護(hù)形式,加密錨桿間距,穿筋小循環(huán)方式作業(yè),合理控制周邊眼距離及裝藥量,在保證安全和質(zhì)量的前提下,班班實(shí)現(xiàn)鐵循環(huán)、不丟炮。(譚麗麗)