富力礦強化現場管理促進質量達標
鶴礦公司富力礦強化現場指揮,嚴細管理,狠抓安全隱患排查和系統治理達標工作,確保安全生產。
這個礦從提高職工安全意識、規范職工崗位行為入手,持續深化職工崗位行為規范教育,組織職工認真學習掌握“必知必會”安全知識及安全質量標準化建設標準,切實抓好崗位技能學習,做到正規上崗、規范操作。充分利用安全大課、班前安全教育、典型事故案例分析等安全教育活動,提高干部員工的安全意識和安全隱患識別處理技能。突出專業技術工種、關鍵崗位人員安全教育培訓,全面提高職工安全技能素質,努力實現人的本質安全。
加強現場指揮,嚴格執行干部帶班作業制度。礦副總以上領導做到安全包保到區科,各單位副科級以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有區科級干部帶班作業,掘進工作面有隊級干部跟班上崗。嚴細管理,狠抓安全隱患排查整改。嚴格執行安全技術措施,關鍵崗位有干部現場指揮。突出“一通三防”安全管理,執行安監員、瓦檢員安全指令,堅決做到不安全不生產,隱患不排除不生產。加大安全監查力度,對重點區域重點監控,加強二班、夜班等薄弱環節的管理。對不具備安全條件的工作面,堅決停產整頓,監督隱患整改,實現閉合管理。
加大系統治理、質量達標工作力度,提高質量標準化建設水平。本著“誰主管誰負責,誰開工,誰收尾”的原則,進一步明確了安全與質量達標管理責任,認真組織開展系統治理工作,確保巷道支護完整,強度符合設計要求,系統整潔亮化,安全設施齊全可靠。嚴格執行恢復巷道施工驗收標準,堅決做到成巷一米驗收一米達。嚴厲打擊“三違”,杜絕事故發生。礦、區(科)各級干部在生產過程中做到查處“三違”,制止“三違”,力求質量不求數量。
在此基礎,他們把加強干部作風建設作為切入點,從領導干部抓起,自我反省、自我加壓,及時督促基層抓落實、幫助基層解難題,提高了基層安全自主管理能力,實現了安全閉合管理。 (孫維世)