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能投公司黨委始終堅守國企姓黨政治本色，以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，錨定新時代黨的建設總要求，將黨建深度融入企業治理、項目建設、改革攻堅、產業升級全過程，以政治引領定方向、組織建設強根基、黨業融合破難題、正風肅紀護征程，引領企業突破瓶頸、凝聚合力，筑牢高質量發展的政治和組織保障，讓紅色引擎成為最強發展動力。

以政治鑄魂引領思想統一，突破認知壁壘，凝聚上下同心的合力

始終堅持將黨的政治建設置于首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以系統化理論武裝、常態化教育整改凝聚發展共識。構建“黨委領學、中心組研學、支部導學、黨員自學、一線踐學”五級學習體系，以“第一議題”制度為核心，2025年開展黨委專題學習12次、專題研討8次，班子成員下沉基層宣講，推動黨的創新理論與生產經營深度融合，破解理論學習與實際脫節難題。緊扣深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推進學查改一體化，通過專題會議、讀書班系統學習、班子全員撰寫研討材料，查擺出的13個問題全部銷號，推動黨中央決策部署落地，凝聚起共謀發展的思想合力。

以組織強基引領根基夯實，突破發展短板，凝聚固本強基的合力

深入貫徹新時代黨的組織路線，以基層黨建標準化規范化建設為抓手，夯實執政根基。通過黨組織書記述職評議壓實責任，依托“領導干部黨建聯系點”精準指導，推進“黨支部標準化提升工程”，打造標準化黨員活動室和黨建文化長廊，制作黨的理論、講話精神、企業文化等方面宣傳展板，各基層黨支部全部通過省國資委標準化驗收，實現標準化全覆蓋，構建起層層抓落實的黨建格局。打造“綠能先鋒?風啟新程”特色黨建品牌，圍繞抗日戰爭勝利80周年開展特色黨性教育，讓組織生活貼合攻堅實際；落實“雙培養”機制，在項目一線、關鍵崗位培育骨干，40%優秀人才成為發展對象，破解黨員培育與人才需求脫節問題，注入人才動能。

以黨業融合引領發展攻堅，突破瓶頸制約，凝聚實干奮進的合力

堅持黨建與中心工作“同謀劃、同部署、同推進、同考核”，打破“兩張皮”壁壘。錨定改革三年提升行動目標，以黨建引領完善“1+3+N”制度體系，完成《公司章程》及《管理制度匯編》修訂，權屬龍雙公司新入職職工市場化招聘率100%、退休返聘人員清零，通過嚴格績效考核轉變干部作風，機關績效考核扣減95人次，年度考核達標占比95%，釋放改革紅利。深化“支部建在項目上、黨員沖在一線上”實踐，設立黨員先鋒崗、先鋒隊，攻克送出線路接入間隔、順發煤礦礦權重疊等難題，每月開展安全檢查4次、隱患整改率100%，公司本部虧損額較計劃減虧33.8%，形成黨員帶頭、全員攻堅的濃厚氛圍。

以初心踐行引領民心凝聚，突破服務壁壘，凝聚同心筑夢的合力

堅持以人民為中心的發展思想，抓實職工服務與意識形態工作。完善多項意識形態管控辦法，構建“線上矩陣+線下陣地”宣傳格局，該公司組建以來連續3年無重大意識形態風險事件，凝聚支持改革、投身發展的共識。構建全方位職工服務體系，班子成員踐行“四下基層”，設立工會主席接待日和勞動爭議調解機制，職工合理訴求全部辦結；開展特色文體活動，獲評集團職工籃球賽優秀組織獎；投入48.18萬元落實采暖補貼、金秋助學等惠民政策，增強職工獲得感、幸福感、安全感，凝聚起職工與企業休戚與共的合力。

以正風肅紀引領生態凈化，突破廉政短板，凝聚守正篤行的合力

堅持嚴的主基調，以全面從嚴治黨引領從嚴治企，扛牢黨風廉政建設主體責任。樹牢“圍繞項目轉、聚焦項目干”理念，推動干部下沉一線解難題，運用信息化手段整治不良作風，整治“文山會海”，會議、文件數量分別同比減少35%、21%，為基層減負。健全廉潔風險防控體系，緊盯重點領域和關鍵環節，排查12個廉潔風險點，開展4次廉政警示教育，結合公司發展實際制作廉潔手冊，組織全體干部職工簽訂廉潔從業承諾書；建立“2+21”整改臺賬，19項問題全部銷號，涵養風清氣正的政治生態。

潮起海天闊，揚帆正當時。站在新起點，能投公司黨委將堅守國企姓黨本色，緊扣“一條主線、兩個圍繞、三個一批、四項措施”總體思路，推動黨建與產業發展同頻共振，扛起國企責任、勇擔發展使命，為集團公司改革脫困、轉型發展交出優異黨建答卷。