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班組是煤礦生產經營的“最小作戰單元”，是筑牢安全防線的前沿陣地，更是培育技能人才的核心沃土。過去一年，雞西礦業公司榮華一礦將班組建設擺在突出位置，錨定打造“復合型班組”“煤海鐵軍班組”目標，于細微處精準發力、在實效上持續深耕，創新探索班組建設新思路、新舉措，讓一個個班組“小細胞”迸發強勁活力。

該礦秉持“班組建設只有進行時，沒有完成時”的持續改進理念，構建起全方位、立體化的制度保障體系。先后制定班組建設創建實施方案及考評細則，完善班組長工作例會、班組質量檢查驗收、班組安全建設《十項制度》“創先爭優”考核等一系列管理制度，將班組建設成效納入基層單位核心業績考核，確保各項工作落地生根、務實管用。在現場管理中，他們將上好班前課作為安全生產的第一堂“必修課”，礦領導堅持每日值守零點班前課，嚴格執行現場交接班制度，要求班組常態化開展班中隱患動態自檢自查，充分發揮班組長“現場把關人”作用。

班組長作為“兵頭將尾”，其履職能力直接關乎班組的凝聚力、向心力與戰斗力。該礦高度重視班組長隊伍建設，通過職工民主推薦、多維度評議、組織嚴格考察、任前公示等規范流程，確保班組長選拔公開、公平、公正。為全面提升班組長綜合素養，2025年，他們常態化組織業務培訓班12期，累計培訓850余人次，由副總以上領導親自授課，精準賦能班組長管理能力與業務水平雙提升。

該礦以構建“活力黨建”系統化精品工程為抓手，推動黨建工作與班組建設深度融合、同頻共振。充分發揮黨員先鋒模范作用，設立26個黨員先鋒崗、18個黨員責任區，實現所有班組黨員全覆蓋。井下每一段作業區域、每一個關鍵崗位、每一臺核心設備均有黨員包保，營造出“我是黨員我示范、一名黨員一面旗”的濃厚氛圍，發揮出班組中黨員的先鋒模范作用。

過去一年，該礦將職工技能培訓作為班組建設的核心抓手，以“師帶徒”“崗位練功比武”為重要載體，健全完善獎懲考核機制。針對短缺工種和人才培養需求，精準簽訂“師帶徒”培訓協議24對，目前已有24人順利出徒，累計發放師徒獎勵資金五萬元，有效加速技能人才成長步伐。

在生產管理中，該礦的班組長結合班組作業特點，嚴格執行工序操作標準，規范做好班中、班末質量驗收與記錄，實行上下班雙向監督反饋機制，通過強化過程控制提升安全質量管理水平。設備管理上，推行專業人員定制責任制，細化落實查驗保養記錄，建立完善基礎臺賬，確保賬、卡、物精準相符。經營管理方面，科學合理安排崗位工作，確保生產定額足額完成；加強小班安全結構工資考核，實現薪酬獎懲與工作成效直接掛鉤；嚴格控制物料消耗，規范各崗位物料使用管理，杜絕浪費現象。同時，他們還深入開展“下采區、到段隊、進班組”民意調查，廣泛征集合理化建議，鼓勵全員參與技術革新，凝聚起共謀發展的合力。