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七臺河礦業公司建設礦在挑戰中承壓奮進、在實干中突圍突破。面對煤炭市場下行、產量規模下滑等多重考驗，全礦上下錨定高質量發展目標，堅決落實上級部署，深入落實“四項舉措”，從嚴推進“四個專項整治”，堅定不移保安全、抓接續、嚴管理、強黨建、正風氣、促發展，在千尺煤海書寫了攻堅克難、砥礪前行的奮進篇章。

黨建領航強根基 凝心鑄魂聚合力

該礦黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，以高質量黨建引領高質量發展，為攻堅克難提供堅實政治和組織保障。強化理論武裝，通過黨委理論學習中心組、“三會一課”、專題讀書班等形式，推動黨的創新理論進區隊、進班組、進一線；壓實政治責任，嚴格執行“三重一大”制度，黨委前置研究重大事項，把牢發展方向；深化形勢任務教育，開展“面對企業困難，我們怎么辦”主題黨日活動，引導干部職工正視挑戰、堅定信心，凝聚攻堅克難的思想和行動自覺。

嚴字當頭守底線 筑牢安全防護網

該礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以煤礦安全生產治本攻堅三年行動為抓手，從嚴落實安全舉措，守住安全生產底線。健全制度體系，修訂完善全員安全生產責任制，細化特殊工種操作規程；針對重點時段開展全覆蓋安全大檢查，防范化解風險隱患；高標準推進治本攻堅行動，掛圖作戰完成整改任務，夯實安全基礎。深化雙重預防機制，系統辨識重大風險，制定管控措施；強化重點工程超前風險分析，及時下發地質與水情預報；實施安全生產標準化動態與靜態結合考核，結果與安全質量工資掛鉤，調動全員參與積極性。科技賦能管控，升級人員定位系統，實現井下精準定位與實時監控；完成局部通風調整、巷道貫通、揭煤等關鍵作業安全推進；引入GPS、無人機等科技手段強化汛期排查，確保安全生產形勢穩定。

科技賦能破困局 穩產增產強支撐

面對產量下滑挑戰，該礦以科技創新為引擎，系統優化為支撐，全力推進產能恢復。推進工藝革新，成功應用截煤機解決急傾斜薄煤層開采難題，實現機械化高效開采；在開切眼和超前上山施工中，采用鉆機與爬底板采煤機替代人工，降低勞動強度，提高安全可靠性，相關技術已在二、三采區投產，成為產能提升重要支撐。優化采掘接續，擴充重點掘進隊至4個，均超額完成進尺計劃，保障礦井“三量”平衡；制定全礦統一掘進斷面參照表，實現工程標準化管理；針對半煤巖巷道支護推行“一面一策”個性化方案，嚴格按圖施工，提升工程質量。加快系統改造，優化采區主運巷布置，完成下山區排水系統永久化改造，新建采區變電所，改造供電與提升系統；加強采掘隊伍建設，新招工人51人，返聘技術骨干27人，為恢復產能提供人力保障。

精益管理挖潛力 提質增效促發展

該礦樹立過“緊日子”思想，實施從嚴從緊經營策略，以精細化管理深挖內潛。推進技術經濟一體化，推行井下充填開采技術，減少矸石處置費用與無效成本；加快系統改造與掘進速度，推廣機械化連續化工藝，降低單位成本；加強煤質管控，在井下設置攔矸篦子，組織手選矸石，降低原煤灰分，提升產品質量。強化材料管理，全面清查庫房并建立物資臺賬，實行月度盤點與動態調劑；通過定額考核、修舊利廢、回收復用等措施提高物資利用率；實行“躲峰填谷”用電策略，合理調整設備運行時間，降低電費支出。壓縮非生產性支出，嚴格執行虹膜考勤制度，精準控制保健費用；推進機構整合，精簡管理層級，完成干部縮編5%指標。通過一系列從嚴管理舉措，經營狀況持續改善，抗風險能力顯著增強。

強基固本聚合力 黨建民生雙提升

該礦黨委深化“五動”黨建體系建設，強化組織與人才隊伍建設，聚焦職工急難愁盼，推動黨建與民生同頻共振，取得了顯著成效。筑牢組織基礎，堅持黨支部月度考核、季度評比；發展新黨員4名、轉正預備黨員5名、吸收入黨積極分子8名；開展支援一線等主題黨日活動，推動黨建與生產經營深度融合。加強人才建設，選拔配備7名一線管理干部和專業技術人員；扎實推進年輕干部培養，做好13名年輕干部“結對幫帶”；接收定向生、實習生6人，新聘技術員5人，儲備人才力量。厚植民生福祉，開展“雙愛”活動，節日期間慰問救助困難職工；落實職工合理化建議；發放勞保用品，保障職工安全健康；翻修入井通道、礦燈房，改善職工工作生活環境。

從嚴治企正風氣 風清氣正促發展

該礦堅定不移推進全面從嚴治黨，深化作風建設和黨風廉政建設，營造風清氣正政治生態。深化作風建設，開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，組織簽訂廉潔承諾書，加強案例警示教育；持續整治“靠企吃企”等問題，推進“四個專項整治”和“五整治、六提升”行動，早發現、早提醒、早糾正苗頭性問題。狠抓巡察整改，全面認領上級巡察反饋問題，建立“三清單一臺賬”，做到及時、高質量整改。