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今年以來，雞西礦業公司城山礦持續加大精益管理力度，牢固樹立“過緊日子”思想，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，為實現各項任務目標提供堅實保障。

“我們將材料費、人工費、電費、租賃費、修理費等作為降本增效重要目標，從源頭抓起，吃干榨盡，杜絕‘跑冒滴漏’現象。對材料超支單位現場核實超支原因，及時進行調整，保證安全生產用料。”該礦經營部部長董巳瀅說。“我們會定期對井上、下物資進行盤點，將閑置材料登記造冊。”為了提高成本管控水平，該礦制定了《內部經營運行方案》《2025年城山煤礦降成增效運行方案》，修訂完善了《內部經營考核方案及管理辦法》等制度，并在材料管理、材料消耗方面主動出擊，從實際出發供管結合，加大現場監管力度，嚴控物資消耗和庫存管理。同時，科學合理制定調劑計劃，加大調劑力度，開展“設備專項治理”會戰清倉查庫工作，制定清查方案，成立組織機構，通過管理員現場跟蹤調劑，提升材料周轉率，降低材料消耗；健全完善物資管理統計臺賬，對積壓、報廢物資認真做好平衡調劑工作；加強井下現場管理，對井下亂扔、亂放現象進行專項治理，減少新設備投入，降低生產成本。

該礦深入開展“治虧降成、嚴管增效”活動，成立領導小組，分專業、分部門全面落實降成增效措施，增強干部職工成本意識和降成增效意識。其中，采煤專業在安裝、回撤時，嚴格設備零部件拆卸和管理，杜絕零部件損壞和丟失現象。同時，加強機電設備的檢修與保養，嚴格落實包機責任制，提高設備的開機率，保證設備的安全運行；加強物資材料回收回撤工作，及時拆卸兩巷鐵質支護及皮帶中部件的回收工作，提高物資材料循環利用率。掘進專業在優化巷道支護設計，滿足礦井安全生產前提下，合理精簡支護方式，降低支護成本；同時，實施煤巖分裝，杜絕巖石進倉，減少了運輸成本、洗煤成本。此外，加強機電設備的檢修和保養，嚴格落實包機制，提高設備的開機率。機運專業加強中小修管理，提高了設備的維修質量，延長了運行周期，降低了修理費用。