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七臺河礦業公司新立礦牢固樹立抓煤質就是抓效益的思想，把煤質管理提升至生存發展的高度，構建源頭管控、過程嚴管、工藝優化、監督考核的全鏈條、立體化煤質管控體系，努力提質增收，為推動企業加快扭虧脫困、高質量發展注入強勁動能。

面對復雜的地質條件和煤層賦存變化，該礦把煤質管理端口前移，從生產設計源頭精準發力，科學規劃開采方案，全面梳理煤層生產接續計劃，準確掌握高低灰分煤層分布情況，采取高低灰分煤層合理搭配的開采方式，從源頭上穩定煤質指標，確保原煤質量均衡；持續優化工藝與設備配套，科學控制采煤工作面采高，加強采煤司機專項培訓，減少割頂割底現象；全面推行掘進施工一次成巷工藝，強化頂板支護，嚴格落實煤巖分裝分運規定，堅持掘進煤不進倉，最大限度降低原煤含矸率，牢牢守住煤質管理第一道關口。

該礦把精細化管理貫穿采、掘、運、選每個環節，各級管理人員深入生產一線加強現場巡查，所有煤倉統一配備鐵篦子，足額配備揀矸人員和工具，構建全方位攔截大塊矸石和雜物防線；嚴禁雜物、噴漿料等混入煤流系統，利用視頻監控實時監管，確保制度剛性執行，全面提高煤炭質量；為了確保煤質管理措施落地生根、常態長效，強化制度建設，實施考核激勵機制，制定和完善系統的煤質管理辦法和考核細則，把煤質指標與區隊、班組及個人的績效薪酬直接掛鉤，形成人人關心煤質、人人維護煤質的全員責任體系；堅持每月召開煤質分析會，靶向施策破難題；成立煤質管理專班，嚴格執行煤質管理辦法，對生產過程中出現的超灰、超矸等問題，依據制度剛性考核、嚴肅追責，以嚴考核倒逼責任落實；開展理念宣貫和業務培訓，讓煤質就是效益的理念深入人心，努力實現煤質和效益雙提升。