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七臺(tái)河礦業(yè)公司新立礦牢固樹(shù)立抓煤質(zhì)就是抓效益的思想，把煤質(zhì)管理提升至生存發(fā)展的高度，構(gòu)建源頭管控、過(guò)程嚴(yán)管、工藝優(yōu)化、監(jiān)督考核的全鏈條、立體化煤質(zhì)管控體系，努力提質(zhì)增收，為推動(dòng)企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和煤層賦存變化，該礦把煤質(zhì)管理端口前移，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)規(guī)劃開(kāi)采方案，全面梳理煤層生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握高低灰分煤層分布情況，采取高低灰分煤層合理搭配的開(kāi)采方式，從源頭上穩(wěn)定煤質(zhì)指標(biāo)，確保原煤質(zhì)量均衡；持續(xù)優(yōu)化工藝與設(shè)備配套，科學(xué)控制采煤工作面采高，加強(qiáng)采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)，減少割頂割底現(xiàn)象；全面推行掘進(jìn)施工一次成巷工藝，強(qiáng)化頂板支護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)煤巖分裝分運(yùn)規(guī)定，堅(jiān)持掘進(jìn)煤不進(jìn)倉(cāng)，最大限度降低原煤含矸率，牢牢守住煤質(zhì)管理第一道關(guān)口。

該礦把精細(xì)化管理貫穿采、掘、運(yùn)、選每個(gè)環(huán)節(jié)，各級(jí)管理人員深入生產(chǎn)一線加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，所有煤倉(cāng)統(tǒng)一配備鐵篦子，足額配備揀矸人員和工具，構(gòu)建全方位攔截大塊矸石和雜物防線；嚴(yán)禁雜物、噴漿料等混入煤流系統(tǒng)，利用視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保制度剛性執(zhí)行，全面提高煤炭質(zhì)量；為了確保煤質(zhì)管理措施落地生根、常態(tài)長(zhǎng)效，強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施考核激勵(lì)機(jī)制，制定和完善系統(tǒng)的煤質(zhì)管理辦法和考核細(xì)則，把煤質(zhì)指標(biāo)與區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人的績(jī)效薪酬直接掛鉤，形成人人關(guān)心煤質(zhì)、人人維護(hù)煤質(zhì)的全員責(zé)任體系；堅(jiān)持每月召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，靶向施策破難題；成立煤質(zhì)管理專班，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的超灰、超矸等問(wèn)題，依據(jù)制度剛性考核、嚴(yán)肅追責(zé)，以嚴(yán)考核倒逼責(zé)任落實(shí)；開(kāi)展理念宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓煤質(zhì)就是效益的理念深入人心，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)和效益雙提升。