雞西礦業公司通達售電公司聚焦成本管控、提質增效核心目標,強化電力服務主業,從政策運用、智能管控、技術創新、精細管理等多維度精準發力,打出一套“控電耗、優配置、強監管、促循環”的組合拳,多維度管控成本撬動效益提升。
智能賦能,精準管控。為破解傳統用電管理“粗放化、難追溯”難題,該公司全力推進智慧用電建設,搭建全方位目標管理體系,實時跟蹤采集各單位用電負荷數據,建立動態分析模型,精準掌握用電趨勢并優化用電策略,針對性減少需量電費支出。嚴格落實躲峰制度,要求各單位結合設備實際制定專屬躲峰方案,明確選煤廠無特殊情況必須躲峰運行,檢修工作優先安排在峰期進行。另一方面,針對電鍋爐這一重點用電設備制定精細化管控標準,根據天氣變化調整啟動時間,按溫度要求設置運行參數,具備停氣條件時立即關閉,在供熱期結束后及時減容供電變壓器。同時利用峰谷電價差異設定供回水溫度,明確蓄熱鍋爐嚴禁峰期、尖峰期開氣,原則上僅谷期運行,極寒天氣可適度調整至平期,實現用電成本最優化。
技術革新,節能提效。該公司開展高耗能設備專項排查整治,對問題設備分類施策,逐步實現用電設備高效節能運行。在通風系統優化方面,通過調整主扇輸出功率與實際需用風量匹配、優化通風網絡降阻等措施,實現科學經濟用電。同時加大電力監察力度,組建專項稽查隊伍,不定期對地面非生產單位及各礦供電線路開展檢查,打擊私拉亂扯、跑冒滴漏等違章用電行為,堵塞管理漏洞。積極推進環網建設,將城東變電所2段、城立變電所3段、新發4段、正陽變電所全所、東海新變電所全所改由矸石熱電廠供電,今年以來,累計減少電廠上網電量6800萬度。
精細管理,全員創效。建立全流程材料管理體系,嚴格執行預算制管理,通過精準把控材料結算用量,完善跟蹤管理系統,實現材料全生命周期信息化管控,杜絕非生產性浪費。在庫存管理方面,定期分析領用規律,優化庫存結構,并執行“先進先出”原則,盤點盤活積壓材料,以提高資源利用率。大力推進修舊利廢和以舊換新,對回收的廢舊材料及老舊配件集中修復再利用,減少新材料投入。為調動全員積極性,他們制定專項降成指導意見和增效措施,將降成目標分解到各部門、各崗位,明確責任分工和考核標準,形成“人人有目標、事事有考核、獎懲有依據”的工作機制。此外,通過加大大型設備用電監管、加強用電單位數據指導等措施,推動成本管控落地見效,營造“精打細算降成本、齊心協力增效益”的濃厚氛圍?!巴ㄟ^加大回收復用和平衡調劑力度,截至10月份,該公司材料費支出比去年同期下降12.5%,為全年降成增效目標的完成奠定了堅實基礎。
下一步,該公司將持續聚焦成本管控核心環節,深化智慧用電管理、優化技術改造方案、完善精細化管理體系,以更實舉措深入挖掘降本潛力,切實提升企業經營效益。