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近期，雞西礦業公司東海礦將降成增效作為推動礦井高質量發展的關鍵抓手，嚴格對標企業總體要求，把“節支等同增收，修舊就是創效”的理念深植于生產經營各環節，通過思想引領、制度創新、技術革新等多維度發力，奮力書寫從“成本管控”到“價值創造”的生動實踐篇章。

為增強全員節約意識，該礦以宣傳為先導，通過黨員干部會、職工班前會等多種形式，將當前市場形勢與降成增效的重要意義傳遞到每一名職工。每天清晨的班前會上，各車間負責人結合生產實際，用具體案例講解節約一個螺絲、一根錨桿的累積效應。他們還開展了“成本管控大家談”等活動，讓一線職工的聲音直達管理層，形成上下同心、全員參與的良性互動。“過去我們總認為降成是財務部門的事，現在明白了每道工序、每個崗位都有文章可做。”通風區五段段長李長亮道出了職工們的心聲。這種思想上的轉變，為后續一系列舉措的落地實施營造了良好環境。

該礦以“目標可量化、責任可追溯、考核剛性化”為原則，構建起覆蓋全礦的成本管控網絡。同時，制定了詳細的年度工作計劃，細化目標與措施，錨定降成增效核心目標，推行一系列實打實的舉措，規范管理、夯實基礎。各基層單位將節支降成指標分解至各車間班組，從強化內部管理、提升工時利用率入手，深挖潛力、嚴控材料浪費，確保物盡其用，在保質保量、安全高效的前提下，讓降成增效落地生根。

“降成增效不僅是一項經營工作，更是一場思想變革，只有讓職工從‘被動執行’轉向‘主動參與’，才能為成本管控注入持久動力。”東海煤礦更生廠廠長尚龍如是說。為了深挖修舊制新潛力，這個廠充分發揮技術人員優勢，大力開展修舊制新與小改小革活動，讓技術創新與修舊利廢成為創效“利器”。他們加強損壞設備的維修復用，對無復用價值的設備進行二次拆解，改造報廢件、拼裝舊件，把舊配件、舊材料“變廢為寶”，實現報廢及淘汰設備價值最大化。在保證各類電瓶、開關綜保檢修的同時，上半年，制作井下巷道永久性固定網3490片，大修各類礦車500臺次，制作礦車配件、各類地輪、托繩輪片、焊接件等萬余件，管路配件1900余件。

從思想引領到行動落實層層發力，該礦讓降成增效不再停留在口號上，更轉化為具體的成果，每一份成效都凝聚著全員智慧，以點帶面推動全礦降成增效工作向縱深推進。下一步，他們將繼續把“精打細算”刻在生產經營的每個環節、每個細節，以“節”盡所能的態度，算好降成本這本“精細賬”，讓節約成為習慣、創新成為動力、管理成為保障，為實現企業高質量發展貢獻更多力量。