七臺(tái)河礦業(yè)公司新立礦煤質(zhì)科以提質(zhì)增效為主線,建立從井下生產(chǎn)到地面加工全鏈條管控體系,堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)格監(jiān)管、精細(xì)操作,為提高煤炭質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)礦井煤層灰分差異特點(diǎn),他們合理搭配高低灰分煤層開(kāi)采,提高煤質(zhì);嚴(yán)格控制高灰分煤層開(kāi)采比重,對(duì)灰分較高煤層實(shí)施限產(chǎn)措施;在保障生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí),精準(zhǔn)控制全年原煤灰分,避免高灰分煤層集中開(kāi)采導(dǎo)致的煤質(zhì)波動(dòng),實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化,為煤炭深加工提質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)采煤工作面煤質(zhì)管理。采煤技術(shù)員制定專項(xiàng)措施,在保障安全的前提下盡量保留偽頂,從源頭減少原煤外加灰分;針對(duì)影響煤質(zhì)的違規(guī)行為,實(shí)行量化考核和即時(shí)處罰制度;加強(qiáng)井下煤倉(cāng)篦子管理,井下煤倉(cāng)必須安裝合格尺寸的煤倉(cāng)篦子,嚴(yán)防大塊矸石入倉(cāng);采煤工作面及采煤工作面下巷均配備揀矸人員,杜絕大塊矸石進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。
加強(qiáng)掘進(jìn)煤管理。落實(shí)井下和地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位煤質(zhì)管理責(zé)任,加強(qiáng)礦車、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)崗位煤質(zhì)管理,嚴(yán)格防止水、泥漿和巷道雜物進(jìn)入煤倉(cāng);規(guī)定掘進(jìn)半煤巖工作面必須執(zhí)行煤巖分裝、分運(yùn)制度,嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤倉(cāng),從運(yùn)輸源頭切斷矸石混入通道。
加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理。加大手選臺(tái)揀矸力度,確保剔除大塊矸石;加強(qiáng)車間固定篩子與輥軸篩子下貨間隙管理,把篩子縫隙精確控制在450毫米以內(nèi),防止不合格大塊矸石進(jìn)入后續(xù)環(huán)節(jié);嚴(yán)格執(zhí)行采、制、化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),以精準(zhǔn)檢測(cè)數(shù)據(jù)倒逼質(zhì)量提升。
從井下開(kāi)采科學(xué)調(diào)配到運(yùn)輸環(huán)節(jié)矸石攔截、從地面加工精細(xì)分揀到檢測(cè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,新立礦煤質(zhì)科采取全流程和無(wú)死角的管控模式,把質(zhì)量意識(shí)融入每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié),堅(jiān)持量化考核、責(zé)任到人,讓質(zhì)量就是效益的理念深植于每名職工心中,為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效提供了堅(jiān)實(shí)保障。