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鶴崗礦業公司斯達公司牢固樹立“過緊日子”的思想，從安全管理、業務拓展、合規建設及降本提效等方面多維度發力、多措并舉、精準施策。今年1至7月份，累計完成產值6073萬元，推動各項經營指標實現顯著提升。

抓實安全管理，筑牢安全防線。以制度化手段夯實管理基礎，制定《斯達機電公司事故隱患內部報告獎勵辦法》，明確隱患舉報流程、獎勵標準及活動考核細則。建立聯合檢查與車間日常巡查機制，堅持每月1次安全聯合大檢查和不定期巡查，今年以來，開展安全聯合檢查34次，排查各類隱患72項。強化安全思想教育，開展“領導上講臺”專題教育1場，有獎問答、安全咨詢、安全簽名1次，發放安全宣傳單200余份，組織安全事故及疏散應急演練1場。同時，借助企業內刊、宣傳欄、條幅等載體，全方位開展安全宣傳教育，進一步增強全員安全意識。

創新業務思路，拓展品種賽道。為鞏固帶式輸送機、刮板運輸機、液壓支架再制造、液壓千斤頂等核心業務優勢，斯達公司依托“關曉技術創新工作室”持續推進老舊設備數字化改造，累計完成專業設備改造21臺套、自制平衡吊12臺。引進激光熔覆技術，升級液壓支架再制造工藝，規劃建設液壓支架檢測綜合試驗站，同時積極開拓齒軌道、電器產品、鑄造產品等新業務種類，成功試制益新煤礦齒軌道及停車場項目，單套節約成本300萬元，實現 CXH-12礦用本安型操作箱等九種電器新產品批量生產，預計年節省外部采購資金超100萬元。

深化合規管理，強化全員合規。扎實推進合規管理，編制《斯達公司合規手冊》，完成三張清單和十五項高風險制度文件。加強合規管理制度學習，組織合規管理領導小組成員集中學習1次，由主要領導授課，組織基層單位合規管理員學習3次。創新合規宣傳形式，制作宣傳教育系列短視頻，編寫“合規管理十六字方針”快板書，通過懸掛條幅、班前宣傳等活動，強化基層合規文化宣傳。

抓實環節管控，夯實降成提效根基。每季度組織召開1次經營分析會議，及時發現經營管理問題并提出解決方案。二季度電費、水費支出同比減少6.4萬元。針對通勤車人員減少的實際，整合通勤路線，租用車輛由3輛減少為2輛，每月減少支出近萬元。同時，工藝部以流程優化為核心，通過合理編制工藝流程、持續推進產品工藝改進，從源頭提升生產效率；生產部門強化庫存管控，對成品、半成品庫房進行全面清理及分類存放，有效盤活存量資源；供應部門積極與各車間溝通，合理利用積壓在庫物資，減少物資儲備占用；各車間積極開展節支降成工作，機加車間為節省設備采購資金，將報廢銑床改造成簡易數控銑床，生產效率得到大幅提升。