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雙鴨山礦業公司 聚力提質增效 奮力開創高質量發展新局面

雙鴨山礦業公司始終緊緊圍繞集團公司年度工作會議部署要求，堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握高質量發展首要任務，保持戰略定力，堅持守正創新，持續推進思想觀念、科技創新、治理體系、隊伍建設“四個現代化”，奮力譜寫中國式現代化雙礦實踐新篇章。

聚焦安全生產抓好強基固本。堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神為指引，圍繞全面貫徹落實《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《煤礦安全生產條例》，強力推進治本攻堅三年行動和《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》的落實，認真對照屬地監管要求，層層壓實落靠煤礦主體責任、安全監管責任、系統保安責任，持續完善“明知履問”責任體系。全面構建完善“三位一體”安全生產標準化體系和“四位一體”防災治災體系，突出雙重預防機制建設，常態化推進風險大排查、隱患大整治行動，針對生產過程中的風險變化，堅持“班提醒、日管控、周總結、月研判”，切實做到動態管控、分級管控、有效管控。同時，緊緊圍繞“夯基礎、上標準”工作主基調，堅持科學組織、精心準備、正規生產，持續完善生產系統、更新采掘裝備、推廣先進工藝，確保采掘協調發展，全力打造正規化系統、建設正規化隊伍、加強正規化管理，提高正規循環兌現率，始終保持正常的安全生產經營秩序。

聚焦合規經營抓好提質增效。堅持依法治企、強化合規管理，突出以效益為中心，持續加強技術經濟一體化和“五級”內部市場化體系建設，努力實現經濟效益最大化。堅持嚴抓成本管控，樹立“一切成本皆可降”理念，對標執行“六個從嚴”管理規定，加強全面預算管理，剛性落實年度、月份預算計劃，堅決做到無預算不支出、有預算不超支；加強物資設備管理，落實低值易耗材料超市化，大宗材料配送制度，大型周轉材料和設備全生命周期管理，統籌抓好修舊制新、調劑使用、清倉利庫等工作，有效盤活閑置物資，壓減采購成本。堅持嚴防經營風險，圍繞“量入為出、收支平衡”，嚴控非生產性支出，突出合規、內控、風控并重，緊盯重大決策事項、重要經營活動和法律糾紛案件，細化完善了合規風險、流程管控和崗位責任“三個清單”，構建完善了依法合規管理體系；不斷加大內部審計、巡察監督力度，盯住關鍵環節，披露重點問題，有效規范權力運行。堅持嚴抓產品營銷，樹立“抓煤質就是抓效益”理念，緊盯市場變化，動態調整優化產品結構和營銷策略，重點加強煤質源頭治理、全過程管控，全力提高產品質量，有效發揮“低灰、低硫”資源優勢，擴大銷售渠道，增加市場份額，全力實現產品效益最大化。

聚焦改革創新抓好成果轉化。準確把握黨的二十屆三中全會對國企改革的重要部署，堅持高標準推進國企改革深化提升行動。重點抓實“三項制度”改革，落實集團公司“六定一強化”要求，嚴格控制、科學配置管理人員職數，持續推行管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出制度，確保人崗相適、能上能下；采取內部調劑、“變招工為招生”和“變招工為招師”等綜合措施，解決企業急需人員需求，繼續推進契約化管理，嚴抓勞動組織整頓，促進各類人員正向流動、能進能出；發揮市場化管控平臺作用，把握“調低、限高、擴中”原則，完善“一適應兩掛鉤”工資決定和正常增長機制，堅持薪酬分配向采掘一線、重點崗位傾斜，嚴格執行薪酬差異化考核，確保工資合理增長、能增能減。同時，全力開展科技項目攻關，圍繞打造科技示范企業，充分發揮“十大科技研發配套基地”平臺優勢，提高科技貢獻率，培育新質生產力。雙礦公司承擔的全省“揭榜掛帥”工程“極薄煤層智能開采關鍵技術攻關與示范”項目，完成成套裝備研發；全省“百千萬工程”“煤礦火災防治與重大災害監測監控關鍵技術開發”項目，完成各系統聯合調試；“省級重大科技”項目“基于機器視覺的煤矸智能分選裝備研發”，進入現場測試階段。

聚焦練兵提素抓好隊伍建設。以深度開發“第一資源”為主攻方向，堅持把隊伍建設擺在突出位置，全力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬隊伍。扎實推進素質提升，制定新一輪人力資源發展規劃，扎實開展煤礦一線人員素質提升專項行動，持續加大大學生招聘和技能人才培養力度，鼓勵職工參加技術等級、職業資格培訓考試，建立完善重視人才、吸引人才、留住人才的工作機制。廣泛開展練兵比武，常態化組織百個工種參與的大學習、大練兵、大比武活動，規范化評選王牌隊伍、金牌班組、星級職工，大力培養技術“帶頭人”、機組“坦克手”、崗位“大工匠”；廣泛挖掘各領域先進典型，加大宣傳力度，設置科技創新、小改小革、節約創效等榮譽獎勵，大力營造崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。全面從嚴正風肅紀，堅持把轉變作風貫穿隊伍建設全過程，持續開展深化能力作風建設“抓基層、打基礎、強落實、見實效”活動，對照“嚴細實真精”標準，落實“五細”“五實”和“四下基層”要求，重點加強干部入井值帶班、上崗寫實和作風評估，帶動隊伍整體實現作風大轉變、能力大提升。

聚焦民生福祉抓好共建共享。牢固樹立以人民為中心的發展思想，堅持做好事、辦實事，著力解決職工群眾最關心、最直接的利益問題，不斷增強職工的獲得感、幸福感。關注職工薪酬福利，保障職工收入與效率同步增長，加強職工福利卡和便民超市管理；關注職工急難愁盼問題，常態化開展節日送溫暖、困難救助和金秋助學等活動；關注職工身體健康，積極做好“先優模”療休養、職工健康體檢、職業病防治和勞動保護管理等工作；持續改善職工洗浴更衣條件、加強班中餐管理、優化住宿環境、提高通勤便利程度，保障職工衣食住行需求。堅持扎根職工群眾，講好“雙礦故事”，傳承“建井精神”，積極開展豐富多彩的文體活動，為職工提供贊美勞動、歌頌生活、展現風采的舞臺，全力打造“五個文明”新礦區。