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七臺河礦業公司建設礦 刀刃向內深挖潛 精細管控增效益

七臺河礦業公司建設礦持續深化落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，堅持刀刃向內深挖潛、精細管控增效益，提高降本創效增收能力，努力實現全年增收節支目標，確保精益管控和降本增效工作取得實效。

加快施工進度，實現生產增量。建設礦加快開拓掘進速度，盡快完成生產系統建設，保證煤炭產量規模；利用鉆機和滾筒式采煤機施工開切眼，推廣機械化開采工藝；采取運輸巷定向施工方式，安裝順槽皮帶，應用連續化運輸生產工藝，實現增產提能；加強生產組織，提高工時利用率和單產單進。

狠抓煤質管理，實現提質增收。他們進一步強化全員質量意識，引導全員樹立“抓煤質就是增效益”意識，合理搭配高低灰分煤層開采；加強現場管理，嚴格煤巖分裝，保證煤炭質量均衡，穩定銷售價格；從源頭上抓煤質，在煤倉口上齊篩煤篦子，嚴防大塊矸石進入煤倉，確保實現降灰增收目標。

嚴格成本管控，實現節支降成。他們牢固樹立過“緊日子”的思想，以完善制度為保障，修訂各項管理辦法，嚴格兌現考核獎罰，堵塞管理漏洞；嚴抓“三違”，加強培訓，做到不出事故、減少工傷，降低工傷費用支出；推進技術經濟一體化，優化生產布局，合理設計掘進巷道斷面，減少無效進尺和過度支護等損失；加強電力管理，合理調整各采區水泵排水時間，利用好水倉最大容積，實現低谷排水；合理壓縮連續化皮帶、刮板運輸機等設備運行時間；持續加大躲峰填谷力度，完善各井區單位峰谷用電考核、降低電價等措施，實現節約電費；強化設備管理，加強設備維修時拆檢驗收管理，由各系統領導牽頭礦機運科、物管科、考核辦、采區聯合對設備進行拆檢驗收、落實責任，增強維護保養設備意識，降低設備維修率，加強設備調劑使用，節省設備租金；加強用水管理，嚴格控制生活用水，嚴查用水浪費和跑冒滴漏現象；加大礦井水處理力度，嚴查井下水管漏水現象；加大材料定額管理和大型材料回收復用、修舊利廢管理，嚴格定額材料考核和獎罰；加大修舊利廢、大型材料回收復用和調劑力度，減少新品投入；利用信息化手段，加強現場驗收、跟蹤核銷管理，減少損失浪費和杜絕跑冒滴漏現象，降低材料支出；嚴格壓縮可控非生產性費用支出，采取充填等措施，把矸石消滅在井下，節省排矸運費；加強虹膜考勤，按照虹膜考勤控制發放職工保健食品；嚴控辦公費、印刷費、差旅費、培訓費等支出，實行限額定量供給；嚴把審核關，減少工傷費用損失。

優化機構人員，實現瘦身目標。他們切實優化組織機構及干部隊伍，將機構控制在公司核定的設置內，不再增設機構；堅持內部調劑和“退一減一”的原則，采取調轉、退休等自然減員的方式，在非必要崗位出現空缺后不再聘用人員，確保干部不新增；嚴格控制新聘初級管理人員、技術員編制，推進科學定員合理用工，組織管理人員定期深入井下，根據生產計劃和生產流程準確定崗；按照一職多能、操檢合一、工作量飽滿要求合理定員，推進生產采區材料員、保管員等地面管理崗位一崗多職；推進“一優三減”建設工作，加大“四新”推廣應用力度，進一步優化采掘隊組，實行智能化減員，計劃投入安裝使用強力皮帶集中控制系統和主扇壓風及矸石山絞車無人值守系統，實現一采區、三采區下山區兩個變電所、泵房無人看守；嚴格執行虹膜考勤制度，嚴防井下倒流人員。