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砥礪奮進正揚帆

——雞西礦業公司東山礦101綜掘隊安全高效工作紀實

中寬4.0米、中高2.5米，巖石硬度7h，干過煤礦的人都清楚這樣的巖石厚度和硬度只能采用炮掘施工，月進尺不會超過150米。然而，雞西礦業公司東山礦101綜掘隊在這樣的條件下起步就是月進300米，到月進418米，再到20天進300余米，紀錄一再被自己刷新。如果只看結果，不看過程，這個礦能取得這樣的成績，更像是一個難以置信的“意外”。東山礦為什么“能”、101綜掘隊為什么“行”，帶著這些疑問，記者來到了東山礦，深入到101綜掘隊作業現場，探尋從不可能到可能之間的內在邏輯；挖掘一次次完成自我超越的動力之源。解開這個令人疑惑的眾人之問，汲取101隊的成功經驗……

春風如沐干勁足

一直以來，東山礦作為雞西礦業公司主力生產礦井在公司有著舉足輕重的位置，而該礦五采區作為東山礦未來幾年的主力采區其重要地位不言而喻，特別是五采區的6D煤層更是東山礦未來兩年的主要效益增長點。為此，這個公司領導高度重視6D煤層的開拓掘進工作。公司黨委書記、董事長劉賢君，公司黨委副書記、副董事長、總經理曹加華及各戰線領導多次到東山礦，現場指導6D煤層的巷道布置、設備選型、施工工藝等各個環節。一個綜掘工作面，從工程設計到設備選型；從政策制定到隊長任命，幾乎牽動了公司和礦兩級領導班子，這樣的情況并不多見，這也預示著一場“攻堅戰”即將拉開序幕。經過公司和東山礦幾次會議研究，最終確定由101綜掘隊在11月份正式進入該區域采用新型掘進機施工系統工程。

 “兵之所以戰者氣也，氣之所以勝者鼓也。”東山礦礦長丁述和、掘進副礦長王仲實先后組織召開專題會議，就施工工藝、現場管理、安全生產標準化管理、設備物料管理、技術管理、工資政策等細節問題進行安排部署。東山礦組織相關單位、部門積極協調配合，聚全礦之力，集全礦之智抓好外圍保障。該礦在《2020年采掘隊工資超產結算辦法》的基礎上，按照“一面一策”“一隊一策”的原則，單獨對101隊給予嘉獎，綜掘進米超計劃20米每米另加價70元，30米每米加價90元，50米以上每米加價110元，極大地激發了隊伍的工作熱情。去年11月份，101隊月進尺突破300米，超計劃12%；12月份完成進尺301米，超計劃8%，成為全公司12月份綜掘進尺最多的隊組；今年1月份，該隊再創佳績，月進尺成功突破418米大關，并在2月份僅用20天進尺就突破了300米，刷新了集團公司薄煤層硬巖月進尺最高紀錄。

腳踏實地規矩嚴

“沒有規矩，不成方圓。”安全管理上，101隊在嚴格執行公司和礦規定的同時，還制定了本隊的“小歷法”。他們規定現場跟班隊長和安質員必須現場交接班，牢牢盯住現場。在此基礎上，礦安監部門不定期抽查作業現場安全生產情況，突出薄弱環節管控和安全動態監查，為101隊筑起了一道安全屏障，去年以來，101隊未發生一起輕傷以上事故。他們對每米進尺、每處掛網、每根錨桿都進行責任落實，考核到人，對出現的質量問題整改絕不過班，形成了“問題當班處理，質量班班達標”的良好狀態。他們不斷加強綜掘機司機技能培訓，結合新設備特點和現場實際，一改傳統施工工藝，采取綜掘機切割，巖石底放震動炮，再用綜掘機出貨刷幫的施工工序，大幅度提升了工作效率，同時，嚴格執行包機制，加大設備檢修保養力度，提高了設備開機率，并就新設備使用過程中易出現的問題及時總結經驗，提出改進意見，最大限度地發揮了新設備效能。

101隊進入6D煤層施工以來，該隊就制定了所有員工每班提前半小時接班，手拉手交接班制度，最大限度提高工時利用率。當班任務必須細化分解到每一個工序，每一個時間段，每一個具體人，保證當班任務按時完成。同時，101隊在小班之間開展了勞動競賽活動，對質量好、安全好、進尺多的小班進行獎勵。東山礦黨政領導也高度關注新設備使用情況，全力以赴為101隊提供外圍保障。針對存在的運輸不暢、淋頭水、綜掘機械故障等問題，協調機電、運輸、通風、生產技術部門等單位現場把脈會診，制定保障措施。與此同時，組織輔助、后勤、地面人員圍繞101隊文明生產、生產用料、生產工具、綜掘機械維護等方面提供全方位保障。

未來可期感悟深

101隊成功使用了EBZ-200L綜掘機，無疑為公司其它礦井探索了經驗。101隊的成功，集合了各方面的有利因素，但破解101隊成功的密碼，我們不妨從以下幾點感悟中尋找答案。

感悟一：思想永遠是行動的先導。101隊的成功，本質上是一次決策的成功。與其說是新設備提高了生產效率，不如說是公司領導的決策帶來了這個”意外“；與其說是科技引領了效率變革，不如說是干群同心共謀發展的精神催生了這個”傳奇“。這種精神來源于公司領導班子禪精竭慮，一心謀發展的緊迫感；來源于東山礦領導班子堅決貫徹公司部署的落實力；來源于101隊全體將士敢拼敢闖，務實肯干的執行力。精神的力量處處閃耀，落在地上必將化為神奇。

感悟二：創新永遠是迭代的動力。從101隊的成功中可以看到，他們不是一心在傳統施工工藝中“打轉轉”，而是跳出傳統思維，謀取設備工藝的迭代升級，釋放科技紅利。雖然雞礦公司“四化”建設起步較晚，但通過一年來的強力推進，實現了“從0到1”的突破，101隊的成功，也標志著，雞礦公司在“四化”建設中個別項目已經實現了從“跟跑到領跑”的劃時代跨越。可謂創新驅動發展，星火只待燎原。“東山礦的試點”必將成為“全公司的飛躍”。

感悟三：適用永遠是最好的標準。起初101綜掘隊在使用EBZ-200L綜掘機時，并沒有想象的那么得心應手，但他們深知沒有“包打天下”的設備，也沒有“一用就靈”經驗。好東西也要適用才行。面對新設備的“水土不服”，他們沒有被諸多不便束縛手腳，而是拿出了改天換地的革新精神，把使用過程中發現的問題一一列出清單，以問題為導向，通過不斷鉆研、總結、改進后，才有了得心應手的EBZ-200L綜掘機，實現了新設備的“本地化”。在這一過程中，他們不斷向廠家反饋改進意見，從某種意義上說，推進了行業發展。