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積蓄力量當(dāng)先鋒
——雙陽礦掘進系統(tǒng)打造快速龍頭隊組小記
為確保全年掘進進尺任務(wù)的順利完成，雙礦公司雙陽礦動員全礦力量，采取“三、四、四”管理形式，發(fā)揮龍頭隊組的引領(lǐng)作用，取得了掘進生產(chǎn)階段性進步。
政策激勵調(diào)動積極性。一是在政治待遇上傾斜，嚴(yán)格按照干部管理規(guī)定選拔任用段隊干部和班組長，同時，給予班組長充分的工作安排權(quán)、工資分配權(quán)。通過提高待遇、下放權(quán)力，極大地調(diào)動了掘進隊組各級人員的工作熱情。二是在激勵政策上傾斜，為激發(fā)掘進干群的攻堅士氣，礦出臺了系列激勵政策，在工資政策上給予大力支持。三是在后勤保障上傾斜，礦班子成員對掘進段隊實行一對一包保，輔助隊及機關(guān)科室與掘進隊組結(jié)對子服務(wù)，分組抽調(diào)人員組織生產(chǎn)勞動，協(xié)助隊組下料、運料，減輕段隊的后顧之憂，緩解掘進人員不足的壓力。
落實責(zé)任提高單進。嚴(yán)格落實區(qū)域負(fù)責(zé)制和包機制，抓好設(shè)備檢修，及時制定區(qū)域負(fù)責(zé)制和包機制管理辦法，加強設(shè)備檢修，檢修人員依照清單逐項進行隱患排查，如該設(shè)備在圓班內(nèi)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，追究檢修人員責(zé)任；定期開展機電設(shè)備檢修人員培訓(xùn)，提升檢修業(yè)務(wù)水平。在現(xiàn)場交接班上，提高工時利用率，在西一采區(qū)實行四班三倒，既能讓員工有充足的時間休息，又能保證小班出勤人數(shù)，工作效率更高。抓好員工保勤，確保生產(chǎn)有序推進。制定出勤保勤方案，段隊每月制定相應(yīng)的出勤嘉獎規(guī)定，有效促進了員工的積極性。
突出重點提速增效。將地質(zhì)條件簡單，煤層賦存穩(wěn)定的西一采區(qū)打造為快速戰(zhàn)場，通過優(yōu)化設(shè)計，簡化系統(tǒng)，將素質(zhì)精良隊組擺布到西一采區(qū)。嚴(yán)抓重點采面定位工程，為確保接續(xù)工期，在施工期間制定激勵政策，實行階梯單價。在輔助系統(tǒng)和上級的大力支援下，002隊在全巖斷面12平方米的條件下，進尺達(dá)到112米。003隊施工大傾角工作面，巷道傾角45度左右，上幫高度4米，護幫采用特制鐵板鋼帶，打設(shè)天地錨，每米護幫7根預(yù)應(yīng)力錨桿，在工序復(fù)雜、施工難度大的情況下，該隊單進穩(wěn)中有提高。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在每天下午專項會議上，各段隊匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排第二天具體工作，服務(wù)單位根據(jù)生產(chǎn)需要組織材料、設(shè)備，機電科負(fù)責(zé)調(diào)劑現(xiàn)有設(shè)備、電纜；機電廠負(fù)責(zé)檢修所用設(shè)備、開關(guān)，提前5天準(zhǔn)備好所需設(shè)備；掘安隊根據(jù)計劃裝運、安裝所用設(shè)備，有效避免了停產(chǎn)安裝問題，做到了搬家不停產(chǎn)。生產(chǎn)輔助系統(tǒng)環(huán)節(jié)再升級，重點對影響掘進生產(chǎn)的輔助系統(tǒng)進行升級改造。壓風(fēng)系統(tǒng)方面將2寸供風(fēng)管路改造成4寸，供風(fēng)管路跟進至采區(qū)片盤、工作面拉門點；在供水系統(tǒng)方面，他們將2寸供水管路改造成4寸管路，西一區(qū)改造供水管路500米，西五區(qū)改造供水管路1000米；運輸系統(tǒng)方面，組織970米150型皮帶，對西一區(qū)、西五區(qū)皮帶系統(tǒng)進行更換，保證運輸系統(tǒng)安全高效運行。（王東）
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