興安選煤廠黨總支
用高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
鶴礦公司興安選煤廠黨總支適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)新要求,樹立“發(fā)展在改革、成敗在精煤、重點(diǎn)在煤質(zhì)、提升在管理、關(guān)鍵在落實(shí)、紀(jì)律在嚴(yán)管、保障在隊(duì)伍”思想觀念,圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、選煤系統(tǒng)市場(chǎng)化管理、生產(chǎn)“兩升一降”等中心工作,不斷創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的有效方法,用高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展。
按照“抓黨建從工作出發(fā),抓工作從黨建入手”,他們開展“黨組織和黨員承諾踐諾”、“興選黨旗紅”、“黨員突擊隊(duì)”、“七一”獻(xiàn)厚禮、重溫入黨誓詞等主題實(shí)踐活動(dòng),全面打造“建強(qiáng)核心堡壘,提高黨員素質(zhì),服務(wù)員工群眾,引領(lǐng)改革發(fā)展”的黨組織。
他們不斷提升“六有標(biāo)準(zhǔn)”,依托黨員活動(dòng)室陣地,創(chuàng)新、升級(jí)“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”支部互評(píng)競(jìng)賽和黨支部“14561”精細(xì)化管理工作法,筑牢基層黨支部工作基礎(chǔ)。
他們加強(qiáng)綜合治理規(guī)范化建設(shè),建立防火防盜工作管理辦法,運(yùn)用《興安選煤廠黨建精細(xì)化管理專輯綜合治理工作手冊(cè)》,突出重點(diǎn)單位、要害崗位、“四庫”、落地煤和副產(chǎn)品管理、精煤給付等工作重點(diǎn),全面建立應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化“逢十”巡視、檢查、通報(bào)和問責(zé),共同維護(hù)廠區(qū)政治局面穩(wěn)定。
他們積極探索建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)效的管理運(yùn)行機(jī)制,把影響生產(chǎn)的瓶頸問題作為主攻方向,進(jìn)一步拓展維修、節(jié)能、修舊、降耗創(chuàng)效項(xiàng)目,培育技改、攻關(guān)、小改小革等創(chuàng)新項(xiàng)目,推進(jìn)科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。以建立技術(shù)、勞模工作室為創(chuàng)新創(chuàng)效工作主陣地,輻射基層,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。
他們深入開展學(xué)習(xí)踐行“劉金奇精神”活動(dòng),加大宣傳力度,培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型,開展“星級(jí)”黨員、優(yōu)秀班長(zhǎng)、“最美工人”評(píng)選活動(dòng),不斷激勵(lì)廣大干部職工立足崗位、勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣、爭(zhēng)做貢獻(xiàn),努力營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。(王連生 彭宏偉)