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集團公司在雙鴨山礦業公司東榮一礦召開“四化”應用現場會
推進機械化自動化信息化智能化建設
為企業安全高效可持續發展提供保障
3月30日，集團公司在雙鴨山礦業公司東榮一礦召開“四化”應用現場會，會議強調，推進機械化自動化信息化智能化建設，為企業安全高效可持續發展提供保障。
集團公司安全生產技術領導小組組長盧連寧出席會議。
會議指出，“四化”建設是煤炭企業發展的必由之路，這既是國家的要求，更是企業發展的需要。只有走“四化”建設之路，提高機械化、自動化、信息化、智能化程度，實現減人提效、降低成本，才能從根本上提高煤礦安全性、減輕勞動強度、改善作業環境、提高員工收入、樹立企業新形象，才能吸引人才，解決采掘一線人員不足問題，實現安全高效和可持續發展。東榮一礦人工干預智能化工作面不僅是雙鴨山礦業公司首創，更是黑龍江省首創，經過一段時間運行，取得了很好效果。人工干預智能化工作面是雙鴨山公司和礦主要負責人高度重視、在反復科學論證的基礎上建設的，如今已經形成了自動化建設的好經驗，各礦要認真學習、充分借鑒智能化設備的應用經驗，更要學習他們的創新態度，真正用心把“四化”建設不斷向前推進。
會議強調，加強“四化”建設，要確保思想認識到位，要深刻認識到“四化”建設的重要性、深入推進的必要性，根據各礦的生產實際，科學論證分析，不能盲目復制，要因地制宜制定目標、規劃，重點解決提升管理模式、人員專業化培訓、保證資金投入等方面的問題，扎實推進“四化”建設。加強“四化”建設，要上層設計到位，要確保設計超前、科學、周密，避免重復設計和施工造成浪費；推進“四化”建設，要以點帶面、分步推進、穩步實施。加強“四化”建設，要管理到位，把管理好先進裝備的運用作為關鍵，不斷強化人員、技術等方面的保障，千方百計讓先進的設備發揮出最大功效。加強“四化”建設，要政策到位，推進“四化”建設需要制度的制定和執行，更需要政策的鼓勵和激勵，要通過積極、合理、科學、優化的政策措施，確保“四化”建設更好地推進。
會前，與會人員分三組深入東榮一礦安全生產指揮中心、水泵和變電硐室、人工干預智能化工作面、結算中心、信息化機房、安全生產指揮集控中心對該礦推進機械化自動化信息化智能化建設工作進行了現場參觀學習。
會上，宣讀了《關于對雙鴨山礦業公司推進“四化”建設、實施智能化開采有功人員的獎勵決定》。
雙鴨山礦業公司介紹了智能化綜采工作面建設經驗；東榮一礦介紹了“四化”礦山建設經驗。
集團公司相關副總工程師出席會議。集團公司總部機關有關部室總監、高級經理，各礦業公司相關副總經理、總工程師及相關負責人，部分煤礦礦長、相關副礦長和信息化工作負責人參加會議。與會人員還就學習東榮一礦經驗，全面加強“四化”建設進行了座談交流。（趙曉光）
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