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龍煤集團雙鴨山礦業公司把擺活銷售龍頭作為應對當前市場形勢的關鍵，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念，把擺活銷售龍頭作為應對市場變化的關鍵一招，全面實施產、銷一體化管理，通過源頭管控、洗選加工、市場開拓三向發力，推動產品質量與經濟效益雙提升，全力打贏改革脫困攻堅戰。

源頭管控：優化布局提品質

公司堅持以市場需求為導向，動態調整生產布局，科學優化采面接續，實現優劣煤層合理搭配開采，從生產源頭把好質量第一道關口。在生產現場，進一步強化采煤和全巖掘進管理，嚴格控制采高，嚴禁矸石入倉，最大限度避免外來水分、灰分對煤質的影響。通過全過程、精細化管控，確保原煤質量穩定可控，為后續洗選加工奠定堅實基礎。

洗選加工：精煤戰略增效益

充分發揮東榮礦區三個煤礦選煤廠及雙陽煤礦、新安煤礦篩分系統效能，全面提升動力煤熱值，生產適銷對路產品。公司統籌調配入洗資源，強化精煤產率、洗煤成本“兩率”考核，推動選煤公司精煤產率穩定在53%以上。在嚴控洗煤成本的同時，最大限度提高精煤產量，以高品質產品贏得市場主動，實現以質增效、以質創收。

市場開拓：精準施策擴份額

公司主動加強與集團營銷公司溝通協調，積極爭取銷售計劃，持續擴大銷售半徑，鞏固和拓展市場份額。立足市場形勢科學研判，動態調整營銷策略，靈活做好精煤與動力煤的產品轉化，確保產品結構與市場需求精準匹配。通過靈活機動、快速響應的營銷機制，努力實現產品效益最大化，為企業改革脫困注入強勁動力。