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開局關乎全局，起步決定全程。雞西礦業公司錨定目標、凝心聚力，以開局就加速、起步即實干的奮進姿態奮發作為，當月采煤、掘進、開拓進尺全部完成生產計劃，順利實現首月“開門紅”，以實干實績吹響了企業“十五五”高質量發展的沖鋒號角。

采掘并舉，掘進先行。掘進工作作為礦井生產的基礎，始終是企業實現安全生產攻堅的重點。該公司領導班子高度重視開拓掘進工作，主動深入一線調研指導，結合礦井實際提出前瞻性思路與針對性舉措，為掘進工作提質增效指明方向。各礦井迅速響應、主動作為，從源頭設計優化、工序流程升級、勞動組織調整等方面精準發力，推動掘進工作向制度化、標準化、高效化、科學化邁進。

開年以來，城山礦立足實際，創新構建“領導包保+輔助聯動”支援機制，礦副總及以上領導與各輔助單位分別掛鉤對應掘進隊組，全程緊盯安全生產與生產推進全過程。針對地質變化帶來的施工挑戰，他們提前謀劃、精準施策，結合月度地質預報開展針對性技術交底與思想引導，同步做好物資、技術儲備；靈活調整班次安排，讓人性化管理深度融入生產日常。將掘進工作納入戰略發展重點，出臺系列靶向扶持措施，全力營造全員參與、全方位保障、全過程服務的濃厚氛圍。在隊伍管理上，賦予班組長充分的管理自主權，允許其結合薪酬分配方案自主統籌班組分工、優化勞動組織、核算工資待遇，有效激發了掘進隊伍的內生動力與創造活力。

東海礦掘進區505綜掘隊將礦井部署要求落細落實，以精細管理撬動生產提效。月初接到生產任務后，全隊第一時間將目標細化分解至各班組，確保班組任務與全隊整體目標同頻共振、無縫銜接。為破解班組交接銜接不暢的難題，隊里建立“班前溝通”機制，每班班前會前，接班班長提前與上一班對接，清晰傳遞井下現場狀況、未完成工作及本班重點任務，讓班班銜接更順暢、配合更高效。科學的班前計劃搭配高效的現場組織，迅速掀起“你追我趕、比學趕超”的生產熱潮，團隊協作效能大幅提升。1月份，這個隊掘進進尺超計劃64米，交出了一份亮眼的實干答卷。

該公司以系列激勵舉措為抓手，全面推動掘進生產整體提質增效。持續開展“4321”創水平攻堅，1月份累計創水平11隊次，均全部兌現獎勵，實打實的激勵充分調動了各掘進隊組的攻堅積極性。同時，聚焦綜掘進尺提升核心目標，加大綜掘裝備投入，科學統籌綜掘接續計劃，推行綜掘進尺占比考核與工資掛鉤政策，以考核導向倒逼效率提升。政策紅利持續釋放，1月份該公司綜掘進尺占總進尺的50.1%，綜掘施工的核心支撐作用充分彰顯，為掘進生產高效推進注入強勁動力。

采煤戰線同步發力，以穩生產、提效率為核心，多措并舉強化生產秩序，為新年采煤生產開好局、起好步打牢基礎。新年伊始，采煤戰線聚焦井下施工難點，以科技賦能破解生產瓶頸，持續推廣新裝備、深化技術創新，為采煤生產高效開展注入科技動能。針對安裝面井下支架變向的施工難題，該公司精準施策，引進安裝面調向轉盤率先在城山礦試點應用。經實踐檢驗，該裝備有效解決了支架變向難題，隨后在全公司推廣。調向轉盤的投用，不僅大幅提升了支架運輸速度，更省去了支架調向需升井或增設甩車場的繁瑣工序，簡化施工流程、降低勞動強度，實現降本增效的雙重目標。

在裝備升級的同時，該公司持續加大設備更新換代力度，鼓勵各礦井結合實際開展技術革新。針對部分采煤工作面受地質條件影響，下巷掘進易出現巷道不直、運輸效率偏低的問題，城山礦主動攻堅，成功研制變向皮帶機中間部。該裝備經2個回采工作面試用，技術方案日趨成熟，現已在全公司推廣應用。此舉不僅減少了皮帶機使用數量、優化了運輸布局，更在設備安裝與回撤階段大幅縮減工作量、縮短施工周期，進一步提升運輸系統運行效率，為礦井安全生產筑牢技術支撐。

該公司還充分發揮重點隊組“挑大梁、作表率”的輻射帶動作用，在人員組織、材料供應、工程安排等方面給予專項政策傾斜，以提升單產水平為抓手，以點帶面推動整體提質增效。年初，該公司確定城山礦145綜采隊、東山礦161綜采隊為重點采煤隊，兩支隊伍1月份完成產量占總產量的22.67%，以標桿之力帶動全戰線生產能力整體提升，為全月生產計劃順利完成提供了堅實保障。

首月“開門紅”，是新征程的良好開端。該公司將繼續保持實干奮進的姿態，以更實舉措攻堅破難、以更優作風提質增效，持續鞏固首月成果，為企業高質量發展不斷積蓄新動能、開創新局面。