為深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神,緊扣“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”總基調(diào),圍繞三年改革脫困主線,設(shè)計研究院迅速行動,系統(tǒng)部署落實“六個抓實”工作舉措,著力夯實發(fā)展基礎(chǔ),激活創(chuàng)新引擎,推動集團公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的具體行動。
抓實設(shè)計質(zhì)量,筑牢發(fā)展根基。堅持以服務(wù)集團公司安全生產(chǎn)建設(shè)為根本,全力做好平崗煤礦改造、榮華一礦改建等重點項目技術(shù)支撐,緊密配合依蘭三礦、向陽煤礦探轉(zhuǎn)采等前期工作,提供全過程服務(wù)保障。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計質(zhì)量終身負責(zé)制”,壓實總工程師責(zé)任,強化“三級聯(lián)審”與重大項目四級審核。加快BIM協(xié)同設(shè)計平臺應(yīng)用,建立季度質(zhì)量檢查與整改機制。修訂完善《設(shè)計質(zhì)量手冊》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)設(shè)計資源共享庫。
抓實新興業(yè)態(tài),拓展發(fā)展空間。持續(xù)落實綠色低碳業(yè)務(wù),重點推進采煤沉陷區(qū)治理與煤矸石綜合利用。拓展省外市場,在新疆、內(nèi)蒙古設(shè)立聯(lián)絡(luò)點,實施“一區(qū)域一策略”。積極開拓醫(yī)療、化工檢測等非煤領(lǐng)域,布局綠色建筑、智能礦山監(jiān)理業(yè)務(wù)。全力攻堅資質(zhì)升級,確保煤礦設(shè)計甲級資質(zhì)如期獲批,同步推進多項資質(zhì)申辦,加快構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
抓實創(chuàng)新賦能,加速成果轉(zhuǎn)化。深化產(chǎn)學(xué)研合作,推動“井下防爆無人機巡檢技術(shù)”研發(fā)與井下試點應(yīng)用。圍繞智能選矸充填等重點,加強技術(shù)研發(fā)與工程化設(shè)計的結(jié)合。推進智慧礦山項目建設(shè),強化煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析與工藝優(yōu)化。探索AI技術(shù)在設(shè)計、管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,提升工作效能。加速管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推行圖紙工日考核電子化。
抓實合規(guī)管理,防控經(jīng)營風(fēng)險。加快司庫體系建設(shè),健全成本分解、定額管控與考核機制,強化資金預(yù)算管理。狠抓應(yīng)收賬款清收,建立責(zé)任到人機制,加大重點欠款催收力度。嚴(yán)格落實集團公司“十個從嚴(yán)”管理規(guī)定,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。加強合同全生命周期管理,規(guī)范招標(biāo)采購流程,強化合作方背景審查與信息保密,堅持依法合規(guī)經(jīng)營。
抓實隊伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。拓寬引才渠道,重點引進智能化、新能源等領(lǐng)域急需人才。完善育才機制,深化“導(dǎo)師帶徒”,組織技術(shù)比武與交流,鼓勵職工考取專業(yè)資質(zhì)。健全用才保障機制,推行“管理+技術(shù)”雙通道晉升,落實高端人才“一事一議”政策,優(yōu)化激勵考核體系,激發(fā)人才隊伍活力。
抓實黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力。深化“黨建+N”融合模式,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深化企務(wù)公開,保障職工知情權(quán)、參與權(quán)。抓實綜合治理,落實意識形態(tài)責(zé)任,常態(tài)化排查化解矛盾風(fēng)險,強化安全保密管理。用心辦好民生實事,建立困難幫扶長效機制,優(yōu)化后勤服務(wù),提升職工歸屬感。
科技賦能添動力,精準(zhǔn)施策促發(fā)展。設(shè)計研究院將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),持續(xù)深化“六個抓實”工作舉措,在穩(wěn)根基、強動能上持續(xù)發(fā)力,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級,以精細管理提升質(zhì)量效益,奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù),為推動集團公司改革脫困發(fā)展貢獻堅實力量。