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班組是企業最基層的“戰斗堡壘”，更是職工干事創業的“主陣地”。龍煤集團雙鴨山礦業公司煤礦輔業總公司將加強班組建設作為夯實管理根基、推動健康發展的關鍵舉措，通過制度完善、培訓強化、考核激勵與文化聚力等多維度發力，把班組打造成保障安全、促進生產、提升效益的一線戰斗堡壘，為企業發展注入強勁動能。  

安全筑基，織密生命防護網。該公司以制度建設為切入點，制定詳實的班組管理規范，明確班組長的職責權限，優化班前會、班中巡查與班后總結全流程工作機制。將安全理念融入日常管理，通過“安全微課堂”，宣講身邊安全事故案例，落實班前五步驟動態管理與遠程抽查考核。班前會推行“每日一題”安全知識教育，班組長通過宣講、播放視頻等形式開展安全事故警示教育，實現“每日一案例、一分析、一記錄”。主任與技術骨干帶頭講授技術理論，定期組織開展應急演練，讓職工沉浸式接觸安全知識，形成“人人講安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

強化培訓，鍛造過硬人才隊伍。為充分發揮班組長主力軍作用，該公司47名班組長全部由黨員或入黨積極分子擔任。組織開辦3期班組長線上培訓，覆蓋126人次，全面提升班組長管理、溝通與團隊建設能力。黨支部書記及班組長利用班前可視化設備播放警示教育片，深入解讀《中華人民共和國安全生產法》、崗位操作規程及典型事故案例。同時，搭建“師帶徒”崗位練兵平臺，結合崗位實際需求開展實操訓練，加速職工成長成才，持續夯實全員業務素質能力。

管理考核，壓實責任落實鏈條。該公司加大對生產骨干班組長的政策獎罰力度，制定科學可行的考核方案，明確班組長五項權力。通過激勵機制，切實發揮“獎勤罰懶、獎優罰劣”作用，營造出比、學、趕超的良好風氣，有效激發班組長的工作積極性與主動性。

文化聚力，營造班組溫馨家園。班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基層組織，一個充滿活力、積極向上的班組對于企業的發展至關重要。

該公司積極培育和踐行班組“家”文化，通過“送溫暖、送祝?！钡忍厣顒樱屄毠じ惺艿健鞍嘟M就是家”的親情氛圍。工作中，將常用工具與原材料放置在職工觸手可及的區域，提高工作效率；生活上，在崗位區域配備開水煲、解暑飲品、擺放綠色植物，優化工作環境。設立班組意見箱，鼓勵職工建言獻策，班組長對職工提出的問題與建議及時回復處理，做到“事事有回音，件件有著落”。成功將水暖科各班組打造成富有凝聚力的“水暖之家”。