七臺河礦業公司新鐵礦面對復雜地質條件與嚴峻經營形勢,緊緊圍繞安全生產、產能提升、經營增效、民生改善與黨建引領等核心任務,攻堅克難,企業保持穩步發展態勢。
筑牢安全防線,夯實發展基礎
該礦將安全生產置于首位,全方位筑牢安全根基。深入貫徹上級安全生產部署,通過多種會議形式開展常態化學習,層層壓實責任,營造全員重視安全的濃厚氛圍。扎實推進煤礦安全生產治本攻堅三年行動,融合執行相關硬措施,系統治理一批安全頑疾,完善管理體系。持續加強安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制,實現風險可控、隱患閉環管理。狠抓“一通三防”等重點環節管理,嚴格落實瓦斯日分析、重點區域專人巡查等制度。扎實推進安全生產標準化管理體系建設,通過月度驗收并嚴格獎懲。強化職工安全技能培訓與應急演練,重點開展自救器盲戴、避災路線實操及各類應急演練,提升全員安全素養與應急能力。
科學組織生產,有效釋放產能
面對生產挑戰,礦井科學統籌,全力保障生產接續與效率。堅持正規循環作業,細化環節措施,加強現場交接班與設備檢修,減少非生產影響。在過斷層、工作面搬家等困難時期,優化組織,調配資源,確保任務推進,實現產能穩步增長。高度重視資源接續,加大塊段圈定與動用力度,科學規劃布局,為長遠發展儲備資源。大力推進“四化”建設,完成副斜井絞車、變電所、主扇等多處無人值守系統及集中控制改造,實現減人、增安、提效。重點培育采掘隊組,三個綜采隊發揮機械化優勢擔當主力,樹立了標桿。
深耕選煤提質,實現增效升級
堅持煤與選并重,深化礦廠融合,提升產品價值。選煤廠積極協調原煤調入,加強煤質分析,為優化洗選奠定基礎。實施工藝改造,完成智能選矸系統改造、粗煤泥系統改革、設備更換等項目,突破生產瓶頸,臺時處理量有效提升。圍繞提高精煤產率精準施策,通過優化系統、完善再洗工藝、升級集控與密控系統、細化操作標準等多措并舉,實現精煤產率顯著提高。
強化經營管控,著力降本增效
牢固樹立過“緊日子”思想,嚴控成本,拓寬渠道。健全成本管控體系,強化設備材料定額管理與回收復用,規范自用煤管理,清理資源閑置,在材料、工傷費用等方面實現顯著節支??茖W執行電力躲峰填谷政策,合理安排生產用電,減少無效能耗,降低電費支出。在節流的同時積極開源,拓展鋼絲網銷售、副產品處置、閑置資產盤活、對外培訓等技術服務與資源利用新渠道,增加企業收入。
聚焦民生改善,共建和諧礦區
堅持以職工為中心,切實為職工辦實事。推進綠色礦山建設,重點完成三座矸石山治理工程,改善礦區生態;完成老礦辦單位搬遷,優化布局,降低成本。健全幫扶機制,通過春節走訪、臨時救助、金秋助學等多種形式,及時為困難職工家庭送去關懷與幫助。
堅持黨建引領,凝聚發展合力
該礦黨委持續深化黨建與中心工作融合。精簡機構,優化配置,提升效能;創新開展特色黨支部創建活動,引導黨員爭當先鋒,并組織機關黨員深入一線服務生產。夯實組織基礎,規范黨內政治生活,實施“雙培”工程優化黨員隊伍,通過建立書記聯席會、精簡支部內業、開展檢查評比等措施,不斷提升基層黨組織標準化建設水平,筑牢戰斗堡壘。