2025年,杏花煤礦以科技賦能激活工作內(nèi)生動力,構(gòu)建起一套契合本礦實(shí)際、獨(dú)具特色的信息化入井帶班體系,讓安全管理的觸角延伸至井下每個工作面、每一個角落,消除隱患盲區(qū)。
制度先行搭框架責(zé)任閉環(huán)無盲區(qū)
杏花煤礦組織核心管理團(tuán)隊,赴滴道盛和礦立井、九井實(shí)地考察,認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化帶班新模式、管理制度等。隨后結(jié)合本礦采掘布局、災(zāi)害治理、風(fēng)險研判等工作實(shí)際,打破傳統(tǒng)帶班局限,創(chuàng)新推行“雙帶班”工作制度,他們將生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察科、機(jī)運(yùn)管理科等5個機(jī)關(guān)部門的人員全面納入入井帶班范圍,重要節(jié)日和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由礦機(jī)關(guān)五科人員與基層隊組隊長、段長共同帶班,通過“雙向溝通、優(yōu)勢互補(bǔ)”提升決策的科學(xué)性。
為確保制度落地見效,他們還實(shí)行包保制度,對7個掘進(jìn)工作面分片負(fù)責(zé)、每月輪換,即便像604隊所在的工作面偏遠(yuǎn),也能確?!鞍喟嘤懈刹俊r時有監(jiān)督”。在此基礎(chǔ)上,這個礦還建立了信息科、礦調(diào)度、政工部、安監(jiān)科組成的協(xié)同體系,信息科負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)保障、視頻統(tǒng)計及“三大系統(tǒng)”融合管理,礦調(diào)度統(tǒng)籌人員分配、應(yīng)急協(xié)調(diào),政工部負(fù)責(zé)制度制定、監(jiān)督通報,安監(jiān)科牽頭帶班表制定、現(xiàn)場監(jiān)督。截至目前,這個礦的隱患整改率達(dá)到了98.7%,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無盲區(qū)。
科技賦能提效率實(shí)時聯(lián)動解難題
為保障信息傳遞順暢,一方面這個礦指派政工部專人每日全覆蓋核查視頻匯報質(zhì)量,明確視頻需清晰展示作業(yè)場景、人員狀態(tài)和問題細(xì)節(jié),杜絕“僅報姓名、一閃而過”的無效匯報,同時要求接班視頻說明出勤人數(shù)、班組長信息,交班視頻雙人同框當(dāng)面交接,確保信息完整可溯。另一方面他們建立“群內(nèi)匯報+調(diào)度同步”機(jī)制,既保障緊急問題即時響應(yīng),又確保非工作時間人員可追溯信息、提前備策;各部門通過工作群實(shí)時共享信息,跨部門問題以“圈人”提醒快速響應(yīng),實(shí)現(xiàn)協(xié)同處置“零延遲”。
實(shí)干篤行見成效安全生產(chǎn)穩(wěn)提升
隨著信息化入井帶班模式深度落地,這個礦在安全管控、生產(chǎn)效率、干部作風(fēng)等方面實(shí)現(xiàn)全方位提升。礦長孫成仁率先垂范,每次帶班入井都在8小時以上,且至少走兩個采掘工作面。在礦領(lǐng)導(dǎo)帶動下,機(jī)關(guān)、基層干部一線帶班更認(rèn)真、履職更盡責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部、136綜采隊等部門帶班干部入井次數(shù)每月均超額完成考核指標(biāo)。“兩小時一視頻、四次必匯報、現(xiàn)場交接班”等制度的落實(shí),推動各級干部從“被動履職”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變,推諉扯皮現(xiàn)象大幅減少,形成“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線實(shí)干、問題在一線解決”的良好氛圍。截至目前,這個礦井下隱患整改率超98.5%,頂板管理、瓦斯治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患同比下降40%,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。在安全風(fēng)險防控上,實(shí)時視頻匯報實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。
在安全與生產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)上,信息化帶班成為破解復(fù)雜工程難題的攻堅“利器”。在東三采區(qū)恢復(fù)工程首采30# 右五工作面安裝期間,通過視頻研判快速制定“調(diào)整支架底座角度+強(qiáng)化臨時支護(hù)”方案,礦調(diào)度協(xié)調(diào)多部門支援,僅用2小時便破解難題。10天工期內(nèi),類似難題出現(xiàn)6次,均通過“視頻上報——遠(yuǎn)程研判——現(xiàn)場落實(shí)”模式解決,最終提前3天完成114部液壓支架安裝任務(wù),創(chuàng)下近年來礦井單天組裝、安裝支架的最好成績。
信息化賦能實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗管控”到“精準(zhǔn)治理”的跨越,以“制度+科技”筑牢安全防線。如今井下動態(tài)實(shí)時可視,隱患處置高效閉環(huán),98.5%以上的整改率、40%的隱患下降幅度,從頂板隱患處置到復(fù)雜工程推進(jìn),信息化深度融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié),彰顯信息化入井帶班模式新實(shí)效,成為這個礦高質(zhì)量發(fā)展的“安全引擎”。