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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢牢把握“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”總基調(diào)，通過(guò)健全管理體系、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控等多項(xiàng)舉措，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢安全屏障。

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。該礦堅(jiān)持“從細(xì)節(jié)入手、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，精準(zhǔn)制定15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化提升項(xiàng)目，明確63項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)、責(zé)任、措施、目標(biāo)“四清晰”。專門(mén)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一落實(shí)責(zé)任，明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工協(xié)作。針對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到基層崗位的逐級(jí)追責(zé)機(jī)制。同時(shí)，對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員推行痕跡管理和績(jī)效考核，圍繞“安全狀況、工程質(zhì)量、制止‘三違’、安全學(xué)習(xí)”四項(xiàng)十五個(gè)方面開(kāi)展考核，考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，構(gòu)建起“履職有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、結(jié)果有應(yīng)用”的閉環(huán)管理體系，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。該礦充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，由當(dāng)班管理人員帶頭解讀新版《煤礦安全規(guī)程》及“三程一標(biāo)五細(xì)則”等內(nèi)容，引導(dǎo)職工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)要點(diǎn)。創(chuàng)新采用“現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)+月度抽查考試”相結(jié)合的方式，每次隨機(jī)提問(wèn)2—3名職工，對(duì)回答不準(zhǔn)確的職工，通知區(qū)隊(duì)組織班后專項(xiàng)補(bǔ)學(xué)；對(duì)考試不及格的職工，暫停上崗進(jìn)行集中培訓(xùn)，直至考核合格。通過(guò)多層次、多途徑的常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念、操作規(guī)范、崗位責(zé)任的理解和掌握不斷加深，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任意識(shí)顯著提升，將標(biāo)準(zhǔn)化要求融入工作流程和日常行為規(guī)范，營(yíng)造出“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)效。該礦始終將“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”要求貫穿現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、精細(xì)化。制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核辦法》，從作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、物料碼放、生產(chǎn)環(huán)境等方面，進(jìn)一步細(xì)化明確每個(gè)崗位、每個(gè)工種的工作內(nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)，將“量化管理、量化驗(yàn)收、量化管控、規(guī)范施工”的理念深植職工心中，有效打通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)落地的“最后一公里”。為充分調(diào)動(dòng)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性和主動(dòng)性，該礦將工程質(zhì)量與工資薪酬掛鉤，推行“區(qū)域管理負(fù)責(zé)制”，把井下所有作業(yè)區(qū)域的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，切實(shí)增強(qiáng)施工人員責(zé)任心，形成“全員參與、全過(guò)程管控、全方位達(dá)標(biāo)”的工作格局，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)提檔升級(jí)。