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2025年，礦建公司以習近平總書記重要講話重要指示精神為指引，錨定礦建主業核心職責，圍繞“勤學習強能力、重調研善謀劃、優作風重實干、抓落實提質效”四大重點，以打好“六大攻堅戰”為目標，系統推進15項重點措施落地，干部隊伍能力素質持續提升，作風建設成效顯著，為企業高質量發展注入強勁動力。

針對干部能力短板，該公司構建“理論+專業+實踐”學習體系，統籌“第一議題+理論學習中心組學習+專題黨課+‘三會一課’”多元學習形式，將習近平總書記關于作風建設、國企改革等重要論述納入核心學習內容。全年兩級班子開展理論學習中心組學習211次、理論研討107次，班子成員深入基層講授專題黨課、安全大課24場，基層黨組織落實“三會一課”685次，實現理論學習全覆蓋。同時打造“集團示范+公司自主+基層靈活”培訓模式，開設安全生產、經營管理等各類培訓班近百期，培訓干部職工4000余人次，精準提升干部職工專業履職能力。

該公司建立“領導領題+一線調研+成果轉化”閉環機制，兩級班子成員帶頭領辦調研課題，踐行“四下基層”要求，深入井下一線、項目部現場開展調研百余次，收集意見建議40余條，形成調研報告78份。從“強化凍結井工序銜接”到“激活廢舊物資價值鏈條”，一批基層智慧成果成功轉化為發展實招，有效破解企業改革發展中的堵點難點。通過理論學習中心組學習研討，聚焦“十五五”規劃編制、企業改革發展等關鍵議題謀策支招，為科學決策提供有力支撐。

實施班子成員“領題+選題”攻堅行動，8名班子成員認領安全生產、虧損治理等領域攻堅任務，以“五定”清單明確目標責任與時限，全年成功攻克榮華一礦東部立風井凍結施工等15項重點難題。組織兩級機關干部深入井下、深入現場，掌握一手施工資料；機關各部門梳理12項服務事項，亮進度、曬結果接受基層監督，切實為基層減負賦能。

作風建設的深化，推動企業發展質效全面提升。完成集團盈虧指標，超額完成改革深化提升行動規定目標。全年安全生產形勢平穩，基礎持續夯實，實現安全揭煤140余次、巷道貫通100余次，評選金牌掘進隊33隊次。惠民舉措溫暖人心，全年發放困難員工救濟金60余萬元，結成“一幫一”扶貧對子100余對，完成34項民生實事，基層項目部浴室、宿舍等設施升級改造，職工幸福感顯著提升。

下一步，礦建公司將持續鞏固作風建設成果，針對薄弱環節精準發力，不斷提升干部隊伍建設水平，為企業解困振興、改革發展提供更堅實的保障。