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2025年，龍煤集團雞西礦業公司物資供應部大修廠組建黨員技術先鋒隊，主動下沉到生產一線，開展單體液壓支柱專項維保服務，以專業技術和高效行動為礦井實現安全生產提供優質服務；在接到加工1000架鋼筋地籠的任務后，物資供應部焊接管廠廠長、黨員劉啟銘帶領黨員干部和技術人員研究繪制作戰圖，將廠區劃分為原料分揀區、焊接加工區、質量檢驗區，制定輔助人員“戰時”作業制，并組建黨員突擊隊帶頭攻堅。

2025年以來，物資供應部黨委緊扣公司黨委“黨建·文化創新年”工作定位，以“三創一爭”活動為抓手，緊緊圍繞安全保供、優質服務、精細管理等工作，鎖定目標、承壓奮進，圓滿完成各項工作目標，為公司高質量發展筑牢物資保障根基。

交出安全保供的擔當答卷

物資供應部堅守“精準、高效、規范”原則，注重聽取一線生產單位的意見和建議，掌握最“接地氣”的物資信息，全方位幫助基層班隊分析查找、解決工作中的問題和困難，能當場解決的當場解決，不能當場解決的記錄在案并限時完成，以此保證安全生產物資精準、合理、及時供應，保障物資供應的“穩”。

去年3月以來，為確保井下凈化水工程順利施工，物資供應部化建科科長劉寶國及業務人員多次下礦服務，調研了解藥劑配比情況及實際凈水量與水質情況對比，核算使用量，全力保障了平崗煤礦、杏花煤礦、榮華一礦三個礦井下凈化水藥劑供應及時。為全力保障公司新型皮帶機中間部托輥供應，金屬制品廠主動作為、精準發力，廠領導帶頭加班加點，與一線工人并肩作戰，圍繞生產需求打出“組合拳”，及時統籌協調生產原輔材料，確保供應鏈穩定暢通。此外，在“資源組織”上，物資供應部堅持24小時供應，建立“特事特辦、急事急辦”機制。滴道盛和煤礦九井綜采工作面推進過程中，刮板輸送機維修急需配件，這個部接到需求后迅速調度庫存，協調運輸，2小時內將所需配件送達井口，確保了安全生產。

完成優質服務的暖心答卷

躬身入局，零距離服務打通保供“最后一公里”。部領導班子成員率先垂范，每人定點包保礦井，深入現場成為常態；管理人員實行派駐輪崗，每月扎根一個煤礦，實現沉浸式管理；業務人員頻繁下礦，足跡遍布每個采區、段隊。1—10月份，到礦服務1850人次，解決生產問題720條。

物資供應部通過優化服務流程、提升服務能力，突出“服務到基層，滿意在一線”的工作理念，引導黨員干部深入一線和基層開展服務，他們不僅跟蹤督辦急需物資，更深入了解煤礦的生產接續、資金需求、材料質量反饋等深層問題，將以往的“等需求”轉變為“找需求”“預判需求”。從4月9日起，管理科的9名管理員被派駐到9個礦井進行包保。物資供應部通過實施派駐式監管方式，使每個礦均有下派駐礦管理人員。他們知責有為，重點對井下設備、工具、材料等物資的存放、使用及臺賬記錄進行全面檢查。針對地面修造單位，物資供應部推出專項服務。永益公司承接了一批設備維修任務，急需特種配件，物資供應部得知后，立即與供應商溝通，開通“綠色通道”，將原本一個月的供貨周期縮短至7天，確保維修任務按時完成。

兌現精細管理的卓越答卷

物資供應部堅持“精打細算、從嚴管控”的原則，深刻把握“管理為了供應、供應必須規范”的邏輯觀念，將全流程管理貫穿物資保供各環節，讓每一筆物資用在刀刃上，筑牢物資保供“壓艙石”，在該部的精管細控下，采購資金、供應資金、原煤材料費、洗煤材料費都比計劃下降，其中，公司原煤材料費在龍煤集團中最低。

在計劃編制與采購管理上，物資供應部精打細算，每月召開計劃平衡會和審核會，摸清內部可調劑資源，提高計劃準確率。在采購過程中，嚴格執行招標制度，優選性價比最優產品，外委加工件嚴格審批，內產企業能生產的堅決不外購。加強物資庫存管理，合理確定儲備定額，調整物資庫存結構，做到短線物資適量儲、長線物資少量儲，加大儲備資金使用率和周轉率，減少庫存占用。同時，定期對各礦庫存物資進行清查盤點，加大在煤礦、采區、段隊內外部之間平衡調劑力度，1—10月跨礦調劑200余萬元。物資供應部加快建設信息化智能化平臺，全面深化NCC系統應用，實現采購、庫存、結算等業務線上化、標準化，提升業務處理效率和數據準確性。自主研發“內產企業生產經營數字化智能管控平臺”，實現材料全流程監控、績效精準核算、安全生產全天候監管。

物資供應部用實干詮釋擔當，用創新破解難題，在保供一線書寫了精彩答卷。他們將繼續秉持奮進之心，筑牢物資保障長城，為企業持續穩定發展注入源源不斷的動力。