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“我是179采煤隊黨支部書記楊永明，現在進行11月25日零點班第三次帶班匯報：工作現場設備運行穩定，人員出勤正常，工作面正常割煤，沒有發現安全隱患。” 隨著語音落下，井下防爆手機實時傳輸回清晰的工作面現場畫面，相關領導在帶班微信群中同步查看視頻影像，并結合文字匯報內容更精準掌握現場工作情況。這一高效、直觀、協同的實時匯報場景，正是雞西礦業公司東海煤礦深入推進信息化入井帶班制度、全面賦能安全管理的生動寫照。

作為煤礦安全生產的核心環節，入井帶班工作的質量直接決定礦井安全穩定運行的效果。近年來，該礦牢牢抓住信息化帶班這一關鍵突破口，通過對標先進破思想藩籬、健全制度強保障、嚴密流程促落實、創新融合提效能，將信息化技術深度嵌入井下帶班全流程，推動帶班下井從“硬性要求”轉變為“行動自覺”，構建起全方位、多層次的井下安全管控體系，為礦井安全生產筑起堅實屏障。

對標先進破藩籬，錨定帶班新模式

思想是行動的先導。該礦深知，要讓信息化帶班真正落地見效，首先要打破思想層面的“慣性思維”。為此，該礦主動對標滴道盛和煤礦立井信息化帶班新模式，組織礦副總以上領導專題學習公司下發的《信息化入井帶班工作調查報告》，重點剖析信息化管控在實時溝通、精準部署、高效協同等方面的核心優勢，全面梳理自身在帶班責任傳導不及時、跨區域協同效率低、隱患處置響應慢等問題，找準與先進模式的差距。

該礦以早會、收工會、安全周例會為載體，開展“對照先進找差距、靶向整改促提升”專題研討，組織各級管理人員結合崗位實際，深入探討信息化帶班在本崗位的應用場景與落地路徑。通過案例剖析、數據對比，將從滴道盛和煤礦立井學習到的先進經驗轉化為符合東海煤礦實際的具體方案，明確提出“以信息化賦能帶班流程、以精準化提升管理效能、以全鏈條閉環保障安全”的改革目標，為信息化帶班的推進奠定思想基礎。

為確保學習經驗不走偏、不落空，該礦成立由黨委書記、礦長牽頭，專業技術團隊提供支撐，政工科具體負責的信息化帶班推進專班，從配齊井下防爆手機、搭建“東海煤礦帶班微信群”溝通平臺、制定信息化帶班專項規定等基礎工作入手，統籌推進各項整改任務，將責任壓力層層傳導至基層管理干部，逐步強化全員“信息化帶班就是安全保障、就是效率提升”的認知，推動下井帶班工作從“要我用信息化”向“我要用信息化、我會用信息化”轉變。

制度考評雙發力，護航帶班立新規

“信息化帶班不是‘花架子’，必須有剛性制度作保障。”該礦相關負責人表示。為推動信息化帶班走深走實，煤礦以制度建設為核心，制定《信息化帶班管理辦法》，修訂基層工作細則，構建“有章可循、有規可依、獎懲分明”的管理體系。明確礦黨委統籌、礦長負總責、副總以上領導帶頭、井區領導主抓、干部執行、職工監督的六級責任體系，對實時匯報頻次、視頻質量、隱患上傳時效等作出硬性規定，確保執行不走樣、不打折。

11月21日零點班，綜掘區帶班人員匯報次數沒有達到規定要求，而且匯報內容簡略，存在隱患排查不到位問題。次日，政工科科長在全礦安全例會上通報，認定其違反《煤礦安全規程》相關條款，依據煤礦安全管理辦法對責任人給予經濟處罰和績效扣分。黨委書記張立軍立即約談該帶班干部，通過約談教育，該干部表示在今后工作中將嚴格遵守制度，加強巡查頻次，緊盯作業環境變化，堅決杜絕類似問題發生。

為推動信息化入井帶班模式落地見效，東海煤礦堅持“流程化管理、精準化執行”，每日早會通報視頻核查情況，每周日安全例會發布“紅黑榜”，公開各級干部帶班表現，形成比學趕超、主動作為的良好氛圍。線上實時監管與線下精準落實深度融合，切實提升帶班質效。僅11月份，通過信息化手段累計發現并整改安全隱患180余條，整改率100%，有力筑牢安全生產防線。這個礦以制度為基、以案例為戒、以機制為擎，推動信息化帶班從“形式有”向“實效強”轉變，真正讓科技賦能安全管理。

創新融合提效能，賦能安全新發展

信息化入井帶班模式不僅改變了工作方式，更顯著提升了安全管理效能。11月15日，185綜采隊帶班干部在開拓水倉沉淀池發現7.5千瓦大流量潛水泵“罷工”，他立即拍照將此情況上傳至帶班群。機電副總工程師高崎山通過視頻遠程診斷，迅速鎖定故障原因，協調機電區井下值班人員兩小時內完成搶修，效率較以往提升50%，有效避免了排水系統癱瘓而引發安全風險。

“以前下井，各個工作面分散，傳達任務得逐個跑，一來一回至少浪費1個小時，現在有了‘微信視頻群聊’，把當班立井、皮帶井的帶班人員都拉進群里，實時部署任務、同步傳達安全要求，平均每次能節省40多分鐘，關鍵信息還不會遺漏。”說起信息化入井帶班模式帶來的便利，信息科科長張繼福難掩興奮，“帶班干部在檢查各‘邊角末梢’安全情況時遇到安全問題，通過手機上傳信息，實施聯動協調解決，安全管理的效率和精準度都提高了不少。”

“自推行信息化入井帶班新模式以來，我礦的安全隱患排查率提升了30%以上，‘三違’發生率下降了25%，在公司安全檢查中多次獲得肯定。”張立軍說。他表示：“下一步，我們將繼續深化信息化帶班的應用，推進與‘黨建+安全’機制的深度融合，優化領導干部‘頭雁效應’發揮路徑，讓信息化帶班在隱患排查、風險防控、應急處置等方面發揮更大作用，確保礦井兌規作業和生產正規循環，努力為公司乃至行業提供可復制、可推廣的信息化帶班經驗。”

安全無小事，責任大于天。東海煤礦正以信息化入井帶班模式為核心抓手，用科技手段破解安全管理難題，用制度保障夯實安全基礎，用責任擔當守護礦工生命安全，正以堅實的步伐，在煤礦安全發展的道路上穩步前行。