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近日，雙鴨山礦業公司招投標資質審查工作實現重要機制創新。新機制運行以來，已高效、規范完成7個批次招標采購資質審查、16個批次采購方案初審，涉及預算金額約1.3億元。在已完成的7個采購項目中，節約成本178萬元，降幅達6%，初步實現“源頭防控、質量提升、降本增效”的有機統一。

制度先行，構建科學規范新體系

為進一步規范企業招投標資質審查工作，強化監督管理，提高采購質量與效率，從源頭上防控風險，該公司在深入調研、多方論證并廣泛征求意見的基礎上，結合企業實際，頒布實施了《招投標資質審查管理辦法（試行）》，系統構建起“職責清晰、程序規范、標準統一、監督有力”的審查新體系。

《辦法》明確了公平公正、競爭擇優等五項基本原則，成立由總經理掛帥的領導小組，依托電子采購系統，實現從項目提報、方案初審、多部門并聯審查到結果移交的全流程線上閉環管理，推動實現“審、采、管”三權分離，有效夯實了制度基礎。

高效運轉，審查質效實現雙提升

新機制運行以來，該公司資質審查辦公室嚴格執行新規，高效組織完成了多批次物資、服務和工程類項目的審查工作，實現平穩過渡與全面應用。

在第十六批次物資招標中，審查工作覆蓋76家供應商、122項報名信息。針對存在訴訟、經營異常等風險的4項報名，創新采用“承諾函+履約擔保”方式處理，實現風險可控與競爭充分的平衡。在冬儲物資招標中，新機制精準否決不具備合法來源資質的投標人，有力保障冬儲物資供應安全。

新機制通過設置科學準入標準、強化多維度篩查，推動風險防控關口前移。法律合規部精準識別法律風險與失信供應商，財務部對欠稅企業實施“承諾+準入”柔性管理，安全監察局與科技環保部嚴格執行“一票否決”，資質審查辦公室則通過股權穿透分析，有效防范關聯投標與串標風險。

持續優化，源頭把關顯成效

隨著新機制的深入推進，其治理效能日益凸顯。

在實現“優質優價”的同時，節約采購成本178萬元；

線上協同審查，流程緊湊、全程留痕，規范性大幅增強；多維度“體檢”從源頭凈化供應商隊伍；合格供應商質量與數量雙保障，采購生態持續向好。

資質審查新機制的成功實踐，是該公司“向內挖潛、向管理要效益”的生動體現。下一步，該公司將持續優化審查流程，加快專家庫與供應商庫建設，推進采購管理向專業化、精細化、數字化方向邁進，為企業持續發展注入新動力。