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深秋的礦區，寒風已至，但在地下數百米的礦井深處，掘進機的轟鳴與采煤工作面的燈火交織成別樣的“春耕圖”。面對煤炭市場的“寒潮”，龍煤集團雙鴨山礦業公司的干部職工正以破局的銳氣、渡困的底氣，在挑戰中踏出穩健步伐。

市場“逆風”下的生存辯證法

“煤炭市場沒有向好發展的態勢和預期”——在公司月份工作會議上，這句研判被反復強調。進口煤與地方煤礦的價格優勢擠壓、動力煤需求銳減、年度電煤計劃見底……層層壓力如冰山般浮現。

但危機中往往蘊藏著生存哲學。公司管理層一針見血地指出：“越是特殊困難時期，越要保持強烈的危機感，更要以超常規措施破局！”近兩年來，企業通過緊縮銀根、壓減非生產性支出、超前布局信貸授信，悄然筑起一道抵御風險的能力堤壩。一名財務部門負責人比喻：“就像冬天來臨前備足干糧，我們現在有底氣說，能熬過去，更能闖出去！”

接續之戰：從“掘進短板”到“進尺突圍”

接續，是煤礦的生命線。當前，公司組建掘進隊組92個，距離100個的目標僅一步之遙，但最后8個隊組的缺口恰是攻堅難點。人力資源部與相關煤礦已開啟“招工沖刺模式”，井下機電、運輸輔助工同步招錄，一場“人才爭奪戰”在礦區打響。

“引進人、留得下、用得好”成為管理關鍵詞。專業系統整章建制，從工資分配改革入手——以量計資、班清班結，讓多勞者多得；掘進準備區、隊建設全面鋪開，確保搬家不停產；重點接續面實行“日跟蹤、日推進”，像指揮戰役一樣盯著進尺表。東榮二礦南二下采區16層左五片、西一下采區16層右四片的圈面進度，更是被標注為“紅色優先級”，礦長親自督戰：“丟一個循環，就是丟一場戰斗！”

采煤組織：與時間賽跑的“安裝回撤排隊表”

四季度安裝回撤排隊表，如今是各礦生產礦長辦公室最醒目的掛圖。倒排工期、掛圖作戰，每一個接續面移交時間都精確到天。生產礦長提前介入掘進礦務工程，堅決對“帶病移交”說不。

設備維保則上演著“技防+人防”的雙重奏。“三長抓機電”責任落地，檢修工隊伍通過崗位調整和現場培訓強化應急能力；新修訂的設備管理考核辦法，將故障次數、檢修質量與績效掛鉤，設備開機率成為衡量效益的硬指標。10月，新安礦、集賢礦等344部液壓支架集中交付，設備管理中心駐場跟進，如同“護航編隊”確保裝備精準投送。

信心之錨：在不確定性中握緊確定性

“原煤產量289萬噸、進尺3萬米”——這份季度目標清單，不僅是數字，更是應對市場不確定性的“定盤星”。公司負責人坦言：“練好內功、深挖內潛，是我們唯一的出路。”

在雙陽煤礦西七采區，一名掘進隊長指著巖巷說：“市場我們改變不了，但進尺能自己掌握！”他的班組剛剛創下月進尺新高。這種“向內求”的韌性，正是雙礦公司穿越周期的底氣所在。

記者手記：寒潮之中，有人看見冰雪，有人看見春訊。在雙鴨山礦區，從管理層到一線職工，正用接續面的寸寸推進、設備表的項項落實，書寫著“穩中有進”的答卷。正如一名老礦工所說：“煤市越冷，心里越要熱乎。腳下多走一米，未來就多一分光亮。”