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龍煤雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，持續(xù)深化防治結(jié)合舉措，在安全教育工作中不斷優(yōu)化“藥方”，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入源源不斷的“免疫活力”，以堅(jiān)實(shí)的安全屏障護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

熬出安全教育“意識(shí)湯”。為防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)干部職工存在僥幸心理，該公司開(kāi)出“意識(shí)湯”，防治“僥幸心理癥”。定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷分析活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的心理動(dòng)態(tài)，針對(duì)可能出現(xiàn)的不安全行為人員，由專人進(jìn)行心理疏導(dǎo)。同時(shí)，從職工的安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)入手，每天班前會(huì)普及安全理念、安全知識(shí)，并利用廣播、班前可視化等媒體進(jìn)行宣傳教育，還在走廊、工作區(qū)域設(shè)立安全文化宣傳牌版，懸掛安全文化橫幅，以形象而醒目的宣傳形式向職工灌輸安全知識(shí)，宣傳安全文化，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

秘制創(chuàng)新管理“大補(bǔ)丸”。該公司從改變固有的管理模式入手，創(chuàng)新工作方法，秘制出“大補(bǔ)丸”，專治安全管理中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化走動(dòng)式管理，根據(jù)各崗位實(shí)際，制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，細(xì)化工作責(zé)任，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，形成“人人有責(zé)任、人人都管事、事事有人管”的安全管理良性運(yùn)行機(jī)制。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)行班前宣誓、班后講評(píng)等多種安全預(yù)控制度，規(guī)范職工崗位操作行為，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，全面加強(qiáng)安全隱患排查治理，規(guī)范隱患排查治理程序，提高隱患排查工作質(zhì)量，堅(jiān)持“理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”五并重，逐個(gè)系統(tǒng)、逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行超前排查、分析，確保無(wú)死角死面。

注射素質(zhì)提升“強(qiáng)體劑”。“強(qiáng)體劑”專治“安全營(yíng)養(yǎng)不良”癥。該公司本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，針對(duì)干部職工“安全營(yíng)養(yǎng)不良”的現(xiàn)象，大力實(shí)施全員培訓(xùn)工程，不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作力度，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，認(rèn)真制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，以安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，并針對(duì)職工工作特點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全隱患的識(shí)別和應(yīng)急處理能力的提高。在培訓(xùn)過(guò)程中，既重視管理、技術(shù)人員的教育培養(yǎng)，也重視全員教育培訓(xùn)，培訓(xùn)中既有短期打算，又有中、長(zhǎng)期規(guī)劃，形成規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，干部職工從“要我安全”到“我要安全”實(shí)現(xiàn)思想蛻變。