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為實現(xiàn)“安全高效可持續(xù)，精細(xì)智能高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)，龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦黨委以全員抓掘進(jìn)、抓接續(xù)為抓手，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿掘進(jìn)生產(chǎn)全流程，聚焦安全管理、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“全員包保、五責(zé)落地”模式，為礦井掘進(jìn)接續(xù)工作注入強(qiáng)勁動力。

包思想教育，筑牢安全思想防線。該礦包保礦領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)單位管理人員每周至少深入包保段隊班前會一次，通過“面對面”宣講，解讀上級政策、文件精神與規(guī)章制度，確保政策落地“最后一公里”暢通；同時監(jiān)督“每日一題”“必知必做”學(xué)習(xí)考問，指導(dǎo)隊組按“五步驟”開展班前安全教育，精準(zhǔn)交代安全重點(diǎn)。針對思想波動大、有訴求的職工，包保人員一對一開展談心談話，傾聽合理訴求、化解思想顧慮，并及時向上反饋真實情況，以思想穩(wěn)定促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。

包正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)守生產(chǎn)“效率紅線”。正規(guī)循環(huán)是掘進(jìn)高效推進(jìn)的關(guān)鍵。包保人員深入包保隊組井下工作面，堅持“帶著問題下井、帶著措施解決”，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決設(shè)備、物資、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)難題。工作中，重點(diǎn)緊盯正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)程兌規(guī)作業(yè)，將風(fēng)險管控、隱患治理、安全質(zhì)量“三位一體”貫穿生產(chǎn)全程，全力保障班班實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，切實提升掘進(jìn)生產(chǎn)效率。

包分配監(jiān)督，守住職工“民心底線”。工資分配關(guān)乎職工切身利益。該礦包保人員協(xié)助隊組制定科學(xué)合理的內(nèi)部市場化工資分配方案，監(jiān)督三小班工資按市場化運(yùn)作分配，確保公平公正、日清日結(jié)。專門成立由工會主席牽頭的督察小組，定期組織黨群、人力資源、市場化工作人員，對所有掘進(jìn)隊組及服務(wù)隊的每日工作量、后配套工資分配情況進(jìn)行檢查分析，監(jiān)督公開公示流程，審核簽字確認(rèn)分配結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題第一時間向礦黨委匯報并督促整改，讓職工“掙得明白、干得舒心”。

包隊伍建設(shè)，夯實生產(chǎn)“人力根基”。穩(wěn)定的隊伍是生產(chǎn)保障的基石。該礦工會、工資部門指導(dǎo)段隊開展勞動組織整頓，對無故不出勤、上花班、私病長休等人員及時清理，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)；通過家訪慰問、談心交流、解決生活困難等舉措，激發(fā)職工出勤積極性。當(dāng)段隊出勤無法滿足生產(chǎn)需求時，包保單位第一時間組織人員補(bǔ)充，確保掘進(jìn)生產(chǎn)“不斷檔”。

包服務(wù)保障，打通攻堅“保障鏈路”。后勤服務(wù)到位，一線生產(chǎn)才能“輕裝上陣”。該礦包保礦領(lǐng)導(dǎo)及單位與包保隊組建立常態(tài)化溝通渠道，現(xiàn)場解決物料供應(yīng)、設(shè)備檢修、安全技措等急難問題，段隊運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，主動幫助清理皮帶道浮貨、兩幫大塊巖石、白色垃圾，打造安全整潔的生產(chǎn)環(huán)境，以“實打?qū)崱钡姆?wù)支援一線，為掘進(jìn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。