七臺河礦業(yè)公司銷售公司、運輸部圍繞“落實全年工作目標任務,面對困難怎么看、怎么辦、怎么干”分類開展形勢任務教育,教育引導職工認清形勢、堅定信心、擔當作為,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入思想動力。
自形勢任務教育活動啟動以來,銷售公司、運輸部錨定目標、統(tǒng)籌部署,制定并下發(fā)持續(xù)深入開展“正視困難、提振信心、補齊短板、合力攻堅”主題形勢任務教育活動實施方案,明確教育方向與路徑,召開形勢任務教育報告會,黨政主要領導帶頭作形勢任務教育報告,深入剖析企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)、自身優(yōu)勢及攻堅路線等,幫助職工認清企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展趨勢,統(tǒng)一思想認識,凝聚發(fā)展共識。
銷售公司、運輸部構建“逐層分級+包片覆蓋”的立體化宣講體系,確保宣講延伸至每個崗位和每名職工。采取“第一議題”、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”和班前課等形式,組織黨員和職工系統(tǒng)學習黨的二十大和二十屆三中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、省委經(jīng)濟工作會議精神,推進公司“1245”發(fā)展舉措實施,助力職工深刻理解“三個三”工作格局的內(nèi)涵與要求,把政策理論轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺。他們成立由副總師以上領導、機關部室負責人和基層黨員干部組成的宣講團,采取“包片宣講+座談交流”模式,深入段、隊、廠、車間及班前生產(chǎn)一線宣講形勢任務;分層面、分系統(tǒng)、分單位組織機關部室、段隊、廠、車間管理人員召開座談會,圍繞工作中的難點堵點問題交流探討、共商對策,切實把形勢任務教育和生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合。
為了確保形勢任務教育活動取得實效,銷售公司、運輸部著力抓好“學、講、比、樹”四個關鍵環(huán)節(jié),采取黨支部集中學習、個人自主學習等方式,用職工聽得懂、接地氣的語言解讀政策形勢,以崗位實踐為賽場,教育引導職工在工作中比技能、比擔當;注重挖掘和選樹先進典型,宣傳先進事跡,為職工樹立可學可做的榜樣,激勵職工在企業(yè)解困發(fā)展實踐中主動作為、奮勇爭先。