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七臺河礦業公司銷售公司、運輸部圍繞“落實全年工作目標任務，面對困難怎么看、怎么辦、怎么干”分類開展形勢任務教育，教育引導職工認清形勢、堅定信心、擔當作為，為推動企業高質量發展注入思想動力。

自形勢任務教育活動啟動以來，銷售公司、運輸部錨定目標、統籌部署，制定并下發持續深入開展“正視困難、提振信心、補齊短板、合力攻堅”主題形勢任務教育活動實施方案，明確教育方向與路徑，召開形勢任務教育報告會，黨政主要領導帶頭作形勢任務教育報告，深入剖析企業面臨的困難挑戰、自身優勢及攻堅路線等，幫助職工認清企業所處的內外部環境和發展趨勢，統一思想認識，凝聚發展共識。

銷售公司、運輸部構建“逐層分級+包片覆蓋”的立體化宣講體系，確保宣講延伸至每個崗位和每名職工。采取“第一議題”、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”和班前課等形式，組織黨員和職工系統學習黨的二十大和二十屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神、省委經濟工作會議精神，推進公司“1245”發展舉措實施，助力職工深刻理解“三個三”工作格局的內涵與要求，把政策理論轉化為干事創業的行動自覺。他們成立由副總師以上領導、機關部室負責人和基層黨員干部組成的宣講團，采取“包片宣講+座談交流”模式，深入段、隊、廠、車間及班前生產一線宣講形勢任務；分層面、分系統、分單位組織機關部室、段隊、廠、車間管理人員召開座談會，圍繞工作中的難點堵點問題交流探討、共商對策，切實把形勢任務教育和生產經營實際緊密結合。

為了確保形勢任務教育活動取得實效，銷售公司、運輸部著力抓好“學、講、比、樹”四個關鍵環節，采取黨支部集中學習、個人自主學習等方式，用職工聽得懂、接地氣的語言解讀政策形勢，以崗位實踐為賽場，教育引導職工在工作中比技能、比擔當；注重挖掘和選樹先進典型，宣傳先進事跡，為職工樹立可學可做的榜樣，激勵職工在企業解困發展實踐中主動作為、奮勇爭先。