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近年來，雞西礦業(yè)公司黨委始終按照上級相關(guān)部署要求，全力推動國企改革三年行動，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升、持續(xù)向好。

改革，是一場刀刃向內(nèi)的自我革命。該公司黨委深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過實(shí)施全員績效考核，讓職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向。同時，制定并實(shí)施勞動用工制度改革方案，暢通員工“崗位退出、勞動合同退出、勞動關(guān)系退出”渠道，實(shí)施極限定員，有序剝離崗位冗員，勞動用工總量持續(xù)下降。強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵水平“雙對標(biāo)”，健全完善“一礦一廠一策”工資考核體系，實(shí)施薪酬差異化分配，廣泛推行內(nèi)部市場化考核，確保職工收入日結(jié)日清，收入透明化。此外，該公司還積極構(gòu)建以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，打破了職工身份界限，實(shí)現(xiàn)了職工能進(jìn)能出的靈活用工模式。

該公司黨委圍繞“瘦身、減負(fù)、改制、轉(zhuǎn)型”主攻方向，以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過自上而下、先機(jī)關(guān)后基層的定崗定編，管理層級大幅壓縮，管理流程全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“精兵簡政”的階段性目標(biāo)。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，打破“終身制”藩籬，建立“能上能下”的用人機(jī)制。通過公開競聘、末位調(diào)整、不勝任退出等制度，使一批“80后”年輕干部脫穎而出，干部隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)。

該公司黨委在推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和輔業(yè)改制方面，先后完成五個獨(dú)立工礦區(qū)“兩供一業(yè)”移交，社保及退管“兩機(jī)構(gòu)”移交，職工家屬區(qū)供電工作移交，大集體企業(yè)改制重組，有效剝離了企業(yè)辦社會職能。近年來，又推進(jìn)永益公司進(jìn)行國企混改，在地面單位實(shí)施“五自”經(jīng)營，企業(yè)輕裝上陣，各方面工作取得顯著成效。

機(jī)構(gòu)整合更是亮點(diǎn)紛呈。該公司黨委進(jìn)一步對業(yè)務(wù)相近、職能相似的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，社會職能服務(wù)中心9個辦事處精簡為南北2個辦事處；電視臺、網(wǎng)站、礦工報社融合為新聞中心……相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)集中管理、精干優(yōu)化、順暢高效運(yùn)行。通過“同類項(xiàng)合并”，管理機(jī)構(gòu)精干高效，資源整合優(yōu)勢凸顯。

改革潮涌風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。該公司黨委將以改革再深化、創(chuàng)新再突破的姿態(tài)，繼續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。