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今年以來，雞西礦業(yè)公司平崗礦不斷強化班組建設(shè)，全面推動班組從“按指令干活”向“算著干、想著干、創(chuàng)著干”轉(zhuǎn)型，鍛造出一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的硬核隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
“學(xué)”字當(dāng)頭 牢固技能強根基
安全是發(fā)展的生命線。該礦嚴(yán)格落實班組安全管理責(zé)任制度，將安全文化建設(shè)融入班組日常，堅持職工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)常抓不懈，常態(tài)化開展“每日一題、一講、一問、一案例”安全教育活動，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實規(guī)范職工安全行為。同時，該礦充分發(fā)揮人才“傳、幫、帶”作用，有效整合各專業(yè)骨干力量，讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師、勞模工匠紛紛走上講臺，為職工“面對面”傳授技藝、“點對點”答疑解惑。
隨著礦井迎來升級改造、改革發(fā)展等一系列挑戰(zhàn)，掌握多層次知識、多方面技能的“復(fù)合型”人才已經(jīng)成為推動礦井發(fā)展的重要力量，該礦圍繞“引進(jìn)來、走出去”的理念，通過“內(nèi)培外訓(xùn)”雙軌并行，加大班組人才交流頻次，加大人才培養(yǎng)力度，一批身懷絕技的“技術(shù)尖兵”和一專多能的復(fù)合型人才脫穎而出。
“細(xì)”處著手 精打細(xì)算降成本
牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，將節(jié)約意識深植于職工日常點滴。依托礦區(qū)宣傳欄、電子屏、班前會等多元陣地，廣泛宣貫“過緊日子”的核心意義與具體舉措，引導(dǎo)全員精打細(xì)算，合力擰緊“成本閥”。
走進(jìn)綜采隊班前會，“節(jié)約小妙招”的討論氛圍格外熱烈，“采煤下來的高壓管長改短投到掘進(jìn)使用”“電纜盤也改為倉庫電纜貨架、水廠護(hù)欄等……”一線職工智慧的火花，點燃了降成增效的引擎。
為深挖潛能、激發(fā)全員創(chuàng)新思維，該礦精心構(gòu)建起“金字塔式”創(chuàng)新體系。通過定期舉辦座談會、外請院校老師、師帶徒傳幫帶、成立勞模創(chuàng)新工作室等方式，為人才成長搭建廣闊的創(chuàng)新載體和平臺，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，持續(xù)釋放創(chuàng)新活力，讓“變廢為寶”的澎湃動能源源不斷。
同時，班組在分配任務(wù)時，細(xì)致考量職工性格特質(zhì)與崗位性質(zhì)的匹配度，力求量才而用、發(fā)揮所長。這種基于個體優(yōu)勢的精準(zhǔn)分工，不僅提升了工作效率，更從源頭規(guī)避了因個人因素可能帶來的安全隱患。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，必須建立清晰的“整改清單”；班后會上，則提前“倒推”次日工作的潛在風(fēng)險點，做到未雨綢繆。正是這種貫穿工作全流程的精細(xì)管控，使設(shè)備故障率得到了顯著下降，效能與安全同步提升。
“全”程管控 織密安全責(zé)任網(wǎng)
始終堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，多點發(fā)力筑牢安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，壓實“誰組織、誰帶隊、誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任鏈條。班前會上，安全確認(rèn)細(xì)致入微，勞保用品穿戴必須嚴(yán)格到位；班中巡查，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)讲环胚^一顆螺絲的松動；班后總結(jié)，嚴(yán)格對照規(guī)程逐項復(fù)盤。
此外，該礦通過領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理、隨機抽查等多樣化檢查手段，顯著提升全員“人人、事事、時時、處處”辨識風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，牢牢守住安全生產(chǎn)“第一道關(guān)口”。
“學(xué)”是技能基礎(chǔ)、“細(xì)”是效率關(guān)鍵、“全”是安全保障，三者相互支撐，共同推動班組從“被動執(zhí)行”到“主動經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型。班組不僅是工作單元，更是情感共同體。對于因請假、輪休等原因返崗的職工，班組長會主動談心，細(xì)致掌握其身心狀態(tài)。各黨支部書記、家屬協(xié)管員通過多種方式，如親情幫教、入戶家訪、“三違”人員重點疏導(dǎo)、班前會討論等，精準(zhǔn)把握職工思想脈搏，切實解決急難愁盼問題，以真情構(gòu)筑起和諧奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。
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