一直以來,雞西礦業公司滴道盛和礦九井黨委始終堅持黨建工作與中心工作深度融合,以黨建“四個融入”為重要抓手,將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為礦井的發展優勢,在安全生產、經營管理、改革創新、轉型發展等關鍵領域取得顯著成效。
融入安全生產,筑牢礦井發展“安全基石”。安全生產是煤礦發展的生命線,這個井黨委始終將黨建工作與安全生產緊密結合,以“黨建+安全”模式推動安全生產工作持續提升。井黨委積極開展“創崗建區”“黨員安全先鋒行”等特色活動,充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。每月組織黨員志愿服務隊深入一線,開展“保安全、穩生產、創效益”支前活動,上半年,黨員志愿服務隊累計運送生產部件超1000件,有效保障了井下生產物資供應。
在隱患排查治理方面,這個井黨委牽頭建立黨員上崗排查隱患機制,組織黨員定期深入井下作業面開展安全隱患排查。上半年,累計開展安全排查24次,整改現場安全隱患130余項,將安全風險消除在萌芽狀態。同時,大力推動機關黨員干部下沉一線,上半年累計下基層服務48次,完成電纜管路擦拭2000余米、皮帶底貨清理20余噸,切實改善了井下作業環境。井副總以上領導更是以身作則,堅持每月“逢六”深入班前開展安全教育,通過典型案例剖析、現場實操示范等方式,引導員工規范操作流程,增強安全操作意識。
融入經營管理,激活礦井發展“經濟引擎”。面對煤炭行業發展新形勢,這個井黨委主動擔當,將黨建工作融入經營管理全過程,以“黨建+經營”模式深挖內部潛力,實現降成增效。井黨委深度參與礦井管理決策,牽頭制定降成增效管理制度,明確各級黨組織在增收節支工作中的職責與目標,組織各級黨組織廣泛開展增收節支行動,形成了“全員參與、齊抓共管”的經營管理格局。
在修舊利廢、新品制作等關鍵環節,這個井黨委充分調動黨員的積極性和創造性,設立黨員責任區、黨員示范崗,鼓勵黨員帶頭參與技術革新和成本管控。上半年,礦井修舊利廢超計劃完成42%。其中,新品制作超計劃完成153.3%,有效降低了新材料采購成本。在外委修理費管控方面,這個井黨委通過優化維修流程、提升自主維修能力等舉措,推動外委修理費顯著下降。今年累計節支近兩百萬元,成功實現“能自修加工不出門”的目標,極大地降低了礦井運營成本,提升了經營效益。
融入改革創新,打造礦井發展“智慧內核”??萍紕撔率堑V井高質量發展的核心動力,這個井黨委依托黨員創新工作室,大力推動礦井向信息化轉型。上半年,井黨委牽頭實施多項信息化建設項目,為礦井裝上“智慧大腦”。
在設備自動化改造方面,完成5個主要排水點自動化改造,實現短時間無人值守,大幅減少崗位人員工作量;部署高精度壓力傳感器,搭建井下壓風、水壓實時監控系統,確保井下關鍵系統穩定運行;建成采煤智能工作面,實現采煤全流程自動化,不僅提升了采煤效率,還降低了井下作業人員安全風險。
融入轉型發展,構建礦井發展“智能根基”。在視頻監控與集控系統升級方面,新增高清攝像頭,擴展視頻監控覆蓋關鍵區域,實現井下作業全程可視化監管;完成井下23部皮帶連續化集控系統改造及主煤流系統自動化升級,進一步提升生產效率,并降低了設備運行風險;礦用斜井絞車道視頻監控系統自投入使用以來,在保障斜井絞車道安全運行、提升運營管理效率等方面取得了顯著成效;建成斜井人車360度視頻監控系統,實現絞車道全流程安全防護。
此外,井下排水系統智能化改造后,水害預警能力大幅提升,崗位人員從24人精簡至12人,人力成本顯著降低;引進煤倉脈沖雷達物位計,測量精度達厘米級,為生產調度提供精準數據支持;搭建智能化綜合管控平臺,將不同系統、設備和業務流程的數據與功能集成到一個平臺,實現人、財、物等資源的集中管理,有效消除信息孤島,提高資源利用效率。
下一步,這個井黨委將繼續深化黨建“四個融入”,不斷探索黨建與中心工作融合的新路徑、新方法,以更高標準、更實舉措推動黨建工作再上新臺階。