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龍煤集團雙鴨山公司東榮二礦始終以匠心深耕班組建設，堅持以“三個三”工作法為主線，將一項項強有力舉措化作夯基固本的“磚石”，激活班組細胞內(nèi)在活力，為礦井安全高效發(fā)展提供源源不斷的強勁能量。

聚焦“三真”，讓班組管理精益求精

該礦聚焦機制培養(yǎng)、權力賦予、工作執(zhí)行等方面，為班組長賦能提級，淬煉本領。

聚焦三項機制真培養(yǎng)。完善班組長任用機制，規(guī)范班組長使用程序，納入干部管理，把金牌班組長作為選拔區(qū)隊管理人員的重要途徑。完善班組長培養(yǎng)機制，在加強業(yè)務技能培訓的同時，重點強化“三程一標五細則”和應急救援知識的學習，不斷提高班組長發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。完善班組長考核機制，每月圍繞“安全管理、生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標”和“三率”，對班組長進行綜合考核，結果作為評選金牌班組長和年度先優(yōu)的依據(jù)。

聚焦五項權力真落實。賦予班組長選人用人權、工資分配權、物資采購權、工程設計權參與權、安全生產(chǎn)指揮權，落實班組長工資待遇，充分發(fā)揮現(xiàn)場“指揮官”“把關人”作用，使班組成員工作配合更加齊心，工資結算更加安心，材料使用更加細心，工程質(zhì)量更加盡心，安全生產(chǎn)更加放心，實現(xiàn)了以“五力促五心”工作目標。

聚焦兩個會議真執(zhí)行。在班前會上，嚴格執(zhí)行班前“五步驟”，每一步都按部就班地執(zhí)行，每一項都一絲不茍地落實，實現(xiàn)了操作程序化、工作模板化。在收工會上，每個班組成員既要總結當班工作完成情況，又要點評其他成員的工作表現(xiàn)，既要總結當班的經(jīng)驗，又要點評涉險的教訓，按照安全、質(zhì)量、工程量進行工資分配，做到班清班結、人人有數(shù)。

落實“三有”，讓班組能力節(jié)節(jié)拔高

該礦推進班組建設落實“教育有方、提素有招、經(jīng)營有效”的工作目標，力促班組能力“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。

教育有方。建設班組微信工作群，聚焦安全隱患實例與事故案例教育兩大核心，讓班組成員時時接觸安全警示內(nèi)容，提升班組成員安全意識；每天礦早會，安監(jiān)處播放礦歷史上的今天發(fā)生的事故案例，會后在班前會議上宣貫，提示大家前事不忘后事之師；每月召開大組會，班組長總結當月生產(chǎn)進度、安全管控、設備維護等工作，說明未達標工作原因，分解下月工作任務，細化責任到人。

提素有招。大力打造“產(chǎn)學研”相結合的創(chuàng)新平臺，利用專項資金為礦大師工作室配備高科技維檢修器材，建成了全公司最具規(guī)模、最具實力的工作室，自成立以來創(chuàng)效1000多萬元；堅持開展師帶徒活動，組織各工作室與青年職工簽訂師帶徒合同79對，運轉區(qū)韓春明、安佰軍師徒，被省總工會授予“好師傅好徒弟”榮譽；鼓勵大學生進班組，為他們制定培養(yǎng)計劃，壓擔子、搭梯子，提供歷練平臺，去年以來共有7名大學生被提拔重用。目前，已培養(yǎng)技術“帶頭人”12人、崗位“大工匠”18人、機組“坦克手”46人。

經(jīng)營有效。細化班組生產(chǎn)材料管理，把每項材料都落實到生產(chǎn)班組管控，由班組長到物資超市憑卡自主擇優(yōu)領取材料；增強班組成員節(jié)電意識，完善用電管理制度，細化用電管理措施，降低用電成本，激發(fā)了班組成員參與管理的積極性。

促進“三力”，讓班組活力競相迸發(fā)

激發(fā)活力、跳高摘桃是班組提效之源。該礦工會用好正向發(fā)力、群安發(fā)力、文化發(fā)力“三個抓手”，激活一池春水，讓干事創(chuàng)業(yè)新活力勃發(fā)奔涌。

向班組正向激勵發(fā)力。深入開展班組生產(chǎn)競賽，為取得好成績的采掘生產(chǎn)班組祝捷，送去白面、豆油、剃須刀、保溫杯、八寶粥等物品，鼓舞了班組成員士氣；組織編發(fā)“二礦故事”，宣傳各層面涌現(xiàn)出的班組長典型、生產(chǎn)骨干典型，有被龍煤評為“建企20周年功勛人物”的運轉區(qū)副區(qū)長韓春明、嚴抓安全的采煤Z71隊班長李海峰、安全示范帶頭人的掘進班長杜彥波、刻苦鉆研的機長任延民，成為全礦干部職工學習的榜樣。

向班組群眾安全發(fā)力。發(fā)揮群監(jiān)組織作用，今年以來，群監(jiān)干部“逢六”上崗查隱患21次，280多人次參加活動，排查采掘工作面20多個，排查各類隱患152條，當場和當班整改142條，對現(xiàn)場或當班不能及時整改的隱患，匯報安監(jiān)部門跟蹤復查，確保隱患閉合整改；實行班組隱患舉報獎勵制度，通過 “舉報有獎” 機制，鼓勵班組成員主動排查、上報現(xiàn)場各類安全隱患，將風險消除在萌芽狀態(tài)，筑牢班組安全防線。

向班組“家文化”發(fā)力。具體實施了“五大暖心”工程。即：“生日祝?！惫こ蹋⑷V職工信息臺賬，生日當天為職工送去蛋糕和祝福，享受帶薪休假，今年以來共為590名職工過生日，發(fā)放生日禮物590份；“急難救助”工程，職工家庭發(fā)生大病大災的，礦里將及時入戶走訪，送去慰問金，并幫助解決實際困難；“金秋助學”工程，對有職工子女考入大學就讀或在校生家庭困難的，給予關心幫助，2025年金秋助學共為9名大學生發(fā)放助學金17500元；“光榮退休”工程，做到“六個一”，就是出一趟車送回家，開一個座談歡送會，送一個“光榮退休”保溫杯，照一張合影留念，吃一頓歡送宴，一次性發(fā)放安全年金；“多彩文體”工程，強化文化陣地建設，設立健身驛站，修建職工書屋、乒乓球和羽毛球室、籃球場和健身廣場，開展籃球、象棋、徒步走、拔河賽等競技活動，組織書法繪畫展、猜燈謎以及知識競賽和家屬進班前等文化活動，確保礦區(qū)文化活動“多點開花”，職工生活“有滋有味”。