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雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦錨定企業(yè)扭虧增盈目標，以市場化全面預算管理為核心抓手，通過強化內控、深挖潛力，打出一套降本增效“組合拳”，持續(xù)提升企業(yè)經營管理質效。

壓減材料費用。成功試點“市場化材料進班組”模式，激勵職工將節(jié)省的材料費轉化為個人增收；成立專業(yè)廢舊物資維修小組，對托輥等材料進行定價維修，并持續(xù)擴展維修范圍；加大井下大型材料盤點、回收與跨區(qū)域調劑力度，減少新品投入。

節(jié)約電力成本。精準實施躲峰填谷策略，重點管控主排水泵、選運系統(tǒng)主機的運行時段；嚴格控制設備空載，地面壓風機執(zhí)行交接班停機1小時制度，一二段鋼帶機在峰段額外增加1小時停機，有效實現(xiàn)削峰平谷。

優(yōu)化勞動組織。全面推行虹膜考勤，嚴查“回頭卡”、提前升井及交接班管理問題，提升工時利用效率；依托工會組織強化跨部門協(xié)作，對市場化工資分配進行全過程監(jiān)督與檢查，確保工資分配公正透明，充分調動職工的生產積極性。

降低維修成本。強化設備運行環(huán)境治理與預防性檢修，保障設備開機率、降低事故率；落實“誰使用，誰負責”原則，運用市場化機制高效回撤閑置設備材料，促進資源盤活；堅持“能自修絕不外委”原則，著力提升自主維修能力，投入專項資金擴建維修基地，增加材料儲備，建立維修項目市場化定價與激勵機制，有效降低維修成本；組建專業(yè)驗收小組，嚴格執(zhí)行設備升井、出廠驗收及缺件包賠制度，嚴防“跑冒滴漏”問題。

提升煤炭質量。將煤質作為效益增長點，優(yōu)化儲、裝、運流程，科學按檔摻配以實現(xiàn)商品煤效益最大化。在現(xiàn)場管理中聚焦五個關鍵環(huán)節(jié)，即：強化頂板管理減少矸石混入；嚴控煤倉及外來水分；實施掘進煤分時分運；加大選矸隊手選力度；科學配采、優(yōu)劣搭配。以優(yōu)質產品適應市場、提升售價。