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七臺河礦業公司建設礦 多措并舉深化節支降耗 打好經營增效“組合拳”

七臺河礦業公司建設礦牢固樹立“過緊日子”的思想，以精細化管理為抓手，聚焦成本管控、技術創新、機制優化等關鍵環節，打出節支降耗“組合拳”，促進企業經營質效穩步提升，為推動企業高質量發展注入新動能。

他們以節支降耗為主線，把精益理念融入安全生產、技術革新、隊伍建設的全過程，深化技術經濟一體化管理，科學優化生產布局，堅持一面一策的原則，精準設計掘進巷道斷面，避免因設計不合理導致的無效進尺和支護損耗；動態調整巷道施工方案，優化關鍵掘進巷道石門斷面尺寸，大幅減少材料投入，實現技術降本與效率提升雙贏；加強設備運行避峰填谷，科學調控生產時段，降低電力消耗；構建權責明晰、流程規范的物資管理體系，推行分級管控機制，由分管系統礦長統籌材料指標設定與領用審批，礦長直接簽批重要物資，確保資源精準投放；每月末由總會計師牽頭盤點物資，嚴格兌現考核，實現物資全生命周期閉環管理，從源頭上杜絕浪費。

他們創新實施采區領導班子量化考核工資，把安全、煤炭產量、掘進進尺、材料消耗等核心指標與管理人員工資收入掛鉤，推動薪酬分配從按崗取酬向以效定薪轉變，激發全員創效活力；強化煤質源頭管控，采取加裝煤倉篦子、動態抽查巡檢、優化高低灰煤層配采等措施，實現原煤灰分持續下降，以優質產品增強市場競爭力；嚴控非生產性支出，細化增收節支方案，從節約一張紙、一度電入手，壓縮辦公、差旅、會議等可控費用；嚴格勞動用工管理，規范入井考勤與保健食品發放，杜絕冗余支出；深化合規風險防控，前置審查“三重一大”事項，實現合同糾紛案件數量大幅下降、企業管理更加規范高效、成本管控能力持續增強、經營效益穩步提升，為完成全年目標任務奠定堅實的基礎。