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雙鴨山礦業公司東榮三礦 嚴格成本管控 提高經營管理水平

面對當前企業的嚴峻形勢，雙鴨山礦業公司東榮三礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過一系列精細化管理措施，切實抓好班組自主管理、績效考核、物資管理和煤炭銷售等工作，不斷提高整體經營管理水平，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

在加強生產成本控制方面，充分運用內部市場化考核機制，完善內部市場化單價體系，抓實成本管控，實現降成增效。全面賦予班組長“五項權力”，班組長依據小班評估單所記錄的工作量和材料消耗量，精確核定班組成員工資，有效杜絕了工時利用率低和材料浪費現象的發生。同時，不斷完善內部市場化運行體系，進一步健全管理制度，嚴肅考核管理程序，確保內部市場化運行權限更加明晰、職責劃分更加合理具體、管理手段更加科學有效。

在物資計劃管理方面，開展物資清倉利庫工作，清理盤活積壓閑置庫存物資，有效減少了采購次數，降低了庫存成本。各業務科室對區隊提報的生產物資使用計劃進行嚴格審核，特別是在物資名稱、規格型號、計劃數量及到貨要求等關鍵細節上，加大考核力度，確保計劃的準確性和有效性。主動跟蹤大型材料的使用情況，對于庫存中閑置的材料以及生產所占用的材料，及時進行調劑，實現了成本管控的精細化和高效化，推動企業經營管理水平穩步提升。

在煤炭銷售管理方面，深入分析市場需求，平衡好“產量與運力、品種與流向、供應與需求”的關系。通過實施煤種的科學搭配開采以及分裝分儲等工作，提高了煤炭質量和煤炭售價。同時，還實施了煤炭質量超前預測、預控措施，從源頭上確保了煤質的穩定與可控。緊跟市場需求變化，及時調整產品結構，專注于生產市場適銷產品，打造產品結構合理化、產銷平衡化、經濟效益最佳化的生產格局。