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2023年10月19日，《中國煤炭報》專版報道雞西礦業公司打造“五大平臺”推進員工隊伍建設成果。
原文如下：
搭建展示舞臺 讓員工職場出彩
——龍煤集團雞西礦業公司打造“五大平臺”推進員工隊伍建設調查
“企業發展說到底，為的是人，靠的也是人。我們要千方百計為員工搭建施展才華、展示自我的平臺，激發員工活力，把‘人’這個‘第一資源’轉化為企業發展的‘第一動力’。”龍煤集團雞西礦業公司黨委書記、董事長劉賢君說。
雞西礦業公司成立于1948年7月，是一家有著75年建礦史的老煤企。進入新時代，大數據、人工智能等新技術、新裝備在煤炭行業廣泛應用，為緊跟時代步伐、實現企業高質量發展，該公司把員工隊伍建設作為企業發展的重要支撐和基礎保障。
按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，該公司打造了班組創先爭優、技能提升競技、師徒幫帶晉級、勞模創新聯盟、職工之家保障“五大平臺”。“五大平臺”既各成系統，又相輔相成，形成了具有雞西礦業特色的員工專業技能提升和綜合素質提高管理體系，員工的積極性、主動性、創造性被充分調動，企業的市場競爭力和科技創新力不斷增強。
近年來，雞西礦業公司被評為全國煤炭行業技能人才工作先進單位和全國模范職工之家，先后建成17個智能化采掘工作面，東山礦智能化礦井建設項目成為世界5G大會優秀案例。2022年，該公司成功承辦了黑龍江省煤礦智能化建設現場會。
打造班組創先爭優平臺
讓“小細胞”迸發“大能量”
班組是企業最小的生產單元，也處在安全生產的最前沿。雞西礦業公司著重在“學、培、育”上下功夫，通過培育工匠精神、實施職業規劃、拓展技能培訓、強化現場演練等措施，持續提高員工綜合素質。并發掘有成長潛力的管理型、技能型人才，強化訓練，重點培育，助其成為安全生產的管理者，把好安全生產第一道關口。
東山礦智能化綜采隊張連伍班組是一個只有6名員工的小班組，平均年齡45歲，但該班組的出勤率、工程質量、安全質量、標準化建設等各項指標均為全礦第一。這其中的奧秘是什么？
原來，張連伍班組創新采用“765”管理模式，包括班前嚴格執行點名、確認精神狀態、布置任務、安全提示、安全學習、班前考問、安全宣誓“7必做”；班中抓好交接班驗收、安全狀況確認、質量巡回檢查、安全儀器使用、崗位操作流程、集體升入井“6規范”；班后推行總結評價、落實整改、工資分配、上傳下達、安全提醒“5步法”，鑄就了一支敢于挑戰、不怕險阻、能打勝仗的鋼鐵隊伍。
今年3月，張連伍班組采煤3.5萬噸，單產顯著提高；4月完成采煤4萬噸，人均工資增幅明顯；5月，他們僅用16天時間就完成了極困難的智能化工作面搬家任務，比計劃提前了3天。因表現突出，張連伍班組被評為雞西礦業公司“品牌班組”，并榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組稱號。
衣范新是滴道盛和礦九井902綜掘隊的班組長，他帶領的班組連續8年實現安全生產無事故，是雞西礦業公司出了名的“安全模范班”。當人們問及衣范新安全生產秘訣時，他表示，抓住“講、接、分、查、教、驗、評、示”8個環節很重要。“講”就是進行安全教育和安全培訓；“接”就是做好現場交接班；“分”就是要根據條件分任務，根據能力分崗位；“查”就是做好現場安全生產監督和檢查；“教”就是在作業現場進行演示和指導；“驗”就是做好收工驗收；“評”就是開好收工會；“示”就是對當班考評結果及時公示。衣范新班組以實現無違章、無事故、無隱患、無缺陷管理為目標，帶動了全隊安全質量標準化水平提升。近年來，該班組多次榮獲雞西礦業公司“標桿班組”稱號，班組長多次被評為企業優秀班組長。
雞西礦業公司堅持打造品牌班組、標桿班組、樣板班組，目標是將優秀黨員培養成班組長，把優秀班組長培養成黨員。3年來，189名黨員脫穎而出，成長為班組長，296名班組長被發展成黨員。通過雙向培養和政策激勵，員工專業技能和綜合素質不斷提升。該公司還根據每個人的專業性質、工種特點、文化水平，為班組員工量身定制職業規劃，暢通員工技能晉升通道。目前，該公司技能員工共計3515人，占井下一線和輔助工人的29.3%，86名班組長被提拔到段隊長崗位，成為公司發展的骨干力量。
打造技能提升競技平臺
讓“小舞臺”精育“大工匠”
技能競賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，雞西礦業公司著重在“練、賽、拔”上下功夫，通過承辦省市級龍頭競賽、主辦公司主體競賽、拓展礦（廠）二級分賽區競賽，選拔精英人才。該公司鼓勵技能人才積極參加煤炭行業和國家級各類競賽，并將其納入公司技能人才庫進行重點培養。目前，該公司已建成三級技能人才庫，其中“領軍梯隊”人才庫有57人，“名師梯隊”人才庫有510人，“能手梯隊”人才庫有1672人，人才整體結構和梯次分布合理。
榮膺2022年“龍江工匠”的杏花礦地測科測量組組長王金亮，扎根礦山測量崗位17年，嚴把“毫米關”，測量“零誤差”，被譽為測量崗位上的“尖兵”。曾在中國煤炭工業協會物流分會礦鐵專業技術練功比武競賽中獲得第三名的鐵路運輸部城子河運輸科信號副段長彭科技，如今不僅被雞西礦業公司聘為專業“兼職教師”，還是鐵路運輸部城子河科勞模創新創效工作室的帶頭人。韓德君是永益公司機加一分廠的鉗工行家，曾多次在省、市、公司各類技能大賽上大放光彩，在皮帶機、齒聯器、主扇等設備檢修上，他自制胎具，提高了工效。國務院特殊津貼獲得者、東海礦更生廠電氣車間主任王永剛，焊工、鉗工雙修技藝精湛，在他手里“重獲生機”的井下設備數不勝數……這些“能人”都曾在各大競賽中嶄露頭角。
近3年來，雞西礦業公司自下而上開展學、練、比活動，以“出絕招、亮絕活、展絕技”為主攻方向，分層級、分專業、分工種“量身定制”競賽方案，共組織各類技能練功比武357次，投入獎勵資金700余萬元，共有3萬余人次參加。“該省的省，該花的花。在培育人才上就是要花費真金白銀，就是要大手筆。”雞西礦業公司黨委副書記、副董事長、總經理曹加華說。
在員工技能提升方面，該公司曾榮獲全國煤炭行業職業技能競賽“優秀組織獎”，該公司和其直屬單位先后5次榮獲國家和黑龍江省“安康杯”競賽優勝獎，3人被評為國家和黑龍江省“安康杯”先進個人。
截至目前，該公司有煤炭行業技能大師3人、黑龍江省首席技師2人、龍江工匠10人、龍江技術能手2人、雞西工匠5人、雞西首席技師7人、雞西技術能手23人、雞西礦業公司“礦山工匠”55人、雞西礦業公司技術能手322人。一批批“拔高”和“冒尖”人才脫穎而出。
打造師徒幫帶晉級平臺
讓“小課桌”演繹“大傳承”
“師帶徒”是迅速提升職工綜合素質、構建技能人才梯隊的有效手段。雞西礦業公司著重在“傳、幫、帶”上下功夫，通過“1+N”模式精準結對、梯隊培養、從嚴考核、分類施策，聚焦關鍵技術攻關和創新項目，全力打造一支尖兵隊伍。
在2022年雞西礦業公司練功比武競賽中，程書江、于超師徒同臺競技，分獲PLC編程和維修電工冠亞軍的故事被傳為佳話。師傅程書江1988年參加工作，在城山礦機電區從事井下電鉗工工作，至今已30多年，熟知電腦程序設計和設備故障處理，只要有他在，沒有解決不了的機電難題。徒弟于超2008年參加工作，自從跟著程書江學習以來，1年后便可以獨立在井下檢修機械設備、處理電氣故障，同時還掌握了PLC編程技術，如今已成長為機電區技術骨干。師徒二人在機電區勞模創新工作室中，與其他隊員一起攻關，完成20多項技改項目，為企業節約資金300余萬元。
在雞西礦業公司，像這樣的優秀師徒還有很多。宋守信、劉少臣師徒潛心研究采煤機變頻器、遙控器、皮帶綜合保護器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用課題，解決了本礦采煤機變頻器維修依賴廠家的難題，還先后為東海礦、平崗礦解決了采煤機、掘進機電控系統技術難題，近年來通過改造維修創效近百萬元。平崗礦修造廠廠長黃金堂，是雞西礦業公司首屈一指的鉆頭、電機車改造專家。他和徒弟于江研究對普通車床進行數控化改造，改造后的車床工作效率為普通車床的3到5倍。黃金堂帶領創新工作室完成各類創新成果10余項，取得4項國家專利，經他改造的U95免齒套重型截齒1個月可為隊組節省30多萬元。
該公司將“師帶徒”培訓作為規范現場培訓的重要形式、傳承業務技能的重要手段、解決人才瓶頸的重要依托，不斷探索老師帶新徒、一師帶多徒、名師帶高徒培訓方式，累計發放津貼710萬余元，先后有2352人學成出徒，有125對師徒獲得省、市及公司優秀師徒。2022年，在該公司舉辦的職工技能競賽上，576名獲獎選手中有126對師徒同臺競技、同臺領獎。不僅如此，還有176名徒弟“華麗轉身”當上了師傅。該公司師帶徒培訓工作由煤礦向地面廠處延伸、由重點崗位向普通崗位拓展、由采掘一線向生產輔助單位輻射，有效提升了員工隊伍整體素質。
打造勞模創新聯盟平臺
讓“小團體”創造“大收益”
勞模（工匠）人才創新工作室（聯盟）是員工參加公司創效創新活動的重要平臺，雞西礦業公司著重在“立、攻、轉”上下功夫。該公司依托深井開采創新工作室聯盟、智能化創新工作室聯盟、機械加工創新工作室聯盟、洗選加工創新工作室聯盟、防治突出創新工作室聯盟、瓦斯治理創新工作室聯盟、防治滅火創新工作室聯盟，以及18個獨立創新工作室，形成“‘7+N’創效”機制，著力攻克制約企業發展的難點、痛點、堵點問題，形成可復制可推廣的經驗，促進員工創新成果轉化應用。
這些聯盟打破了地域、行業、單位、專業局限，圍繞采掘生產、機電運輸、防滅火、防突出、瓦斯治理、機械加工、洗選加工、智能化礦山建設等，針對企業發展實際，研究制定規劃、立項、評審、驗收、使用和激勵保障措施。同時，建立工作責任清單和工作進程推進表，突出跟蹤問效、考核加壓，組織專家進行評審、驗收，使每項工作、每個環節、每個時限都有明確的責任主體，做到事事有人管、責任共擔當。同時，對業績突出、考核優秀的帶頭人，該公司在多方面給予政策傾斜，不斷釋放勞模（工匠）人才創新工作室聯盟創新潛能。
這些聯盟堅持產、學、研融合發展，定期召開階段性工作推進會、先優典型報告會、經驗總結交流會、創新成果發布會，促進創新項目孵化和成果轉化。該公司與哈爾濱工業大學等5家科研院校和三一集團等7家企業合作，研發和改進礦用采掘機運通設備、采掘機械遙控及遠控系統、智能皮帶保護和集控系統等項目，都取得了突破性進展。
目前，雞西礦業公司有42個創新工作室，先后立項321個，累計創效3.7億元。其中，11個工作室被列為省、市級創新工作室。
打造職工之家保障平臺
讓“小細節”匯聚“大關愛”
“職工之家”充分發揮了工會組織的橋梁紐帶作用。雞西礦業公司在“引、維、促”上下功夫，組織開展以“維護職工權益、促進職工素質提升、創最佳業績；維護企業利益、促進企業高質量發展、創和諧礦區”為主題的知識競賽，不斷優化員工成長環境，進一步探索提高員工主人翁地位的新方法、新途徑。
雞西礦業公司投資2600余萬元建成以礦史、廉政、安全警示、實操實訓“四大基地”為支撐的覆蓋全公司的教育培訓網絡。同時，該公司以職工創效創新示范基地建設為目標，投入資金200余萬元，搭建設施齊全的教育培訓、維權服務、文化娛樂、體育競賽、慰問救助活動陣地。各基層工會按照“建一個職工書屋、擺一張運動球臺、有一塊活動場地”的標準，加強基礎設施建設，員工業余文化生活更加豐富，工作熱情日漸高漲。
該公司突出員工的權益維護，按時組織召開職工代表大會，每年審議涉及職工利益的辦法草案，開展工資集體協商。利用職工代表視察、企務公開等形式，及時了解員工訴求。同時實施以公司、礦廠處、井區科三級“法律法規援助師、創新創效指導師、勞動關系協調師、勞動安全咨詢師、心理健康引導師和權益糾紛調解室”為主的“五師一室”維權建設，建立職工“訴求驛站”，有針對性地開展權益維護工作。該公司依規做好拔尖人才、科技創新帶頭人、大工匠和員工群眾的權益維護工作，制定相關措施，提高對高級人才的獎勵和補貼。
通過“五大平臺”建設，雞西礦業公司員工隊伍專業技能和綜合素質明顯提升。2022年企業用工總量比2019年減少近三分之二，很多崗位實現無人值守，2022年全員勞動生產率比2019年提高了137.3%，原煤產量增加16%，營業收入、經營利潤、人均工資顯著提高。
成績可圈可點，但雞西礦業公司工會主席杜學工仍不滿足，他認真分析了當前在員工隊伍建設方面存在的問題，并積極研究對策：“雞西礦業公司目前在陣地建設方面仍存在缺口，正在努力通過多種渠道逐步完善。下一步，我們將積極營造尊重工人、勞動光榮的內部環境，通過不斷提升員工素質能力、建立健全工資增長長效機制，讓員工憑借‘硬身手’收獲‘真實惠’，讓每名員工在雞西礦業公司這個舞臺上都能出彩。”
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