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敢啃硬骨頭的掘進人

——記雙鴨山礦業公司東榮一礦掘進副總工程師武漢成

采掘并舉、掘進先行，他深知肩上擔子的分量，面對制約礦井發展瓶頸問題，他積極建言獻策，在加快推進掘進裝備升級、創新支護改革，推行技術經濟一體化等工作上展現一名掘進人勇往直前的精神，他就是雙鴨山礦業公司東榮一礦分管掘進工作的副總工程師武漢成。

為了加快巷道的掘進速度，發揮快速掘進設備的最佳效能，持續推進掘進裝備升級。去年7月，這個礦引進了東北首套智能綜掘機，在南一區20層右零片皮帶道工作面開始應用。

武漢成深知科技是改變生產力的最好方法，智能化必將占領掘進生產的新高地。如何讓智能的裝備更加智能，為生產服務？帶著這個課題，他組織相關技術人員利用“三結合”工作室，開始進行科研攻關。他和廠家技術人員、礦技術人員在實現遠程操控的基礎上，積極對智能綜掘機遙控系統升級改造，經過反復制作實驗驗證，解決井下遙控信號傳輸接收問題，實現了掘進機司機在50米范圍內，遙控設備啟停、前進、后退、切割、出貨等動作。

“抓生產必須抓安全，不能只顧進尺忘記了安全。”武漢成在抓安全上，從不含糊，堅持原則。他常說：“我們每個人是企業的細胞，只有我們人人安全，企業才能健康發展，我們才能過得更加幸福。”一次，102段的一名職工為了圖省事，在機臺不按操作規程操作設備，讓武漢成看見了，他上千制止，現場講解違章操作的危害。經過嚴抓細管，今年一季度，這個礦掘進系統實現了零傷害。

“在升級掘進裝備的基礎上，積極探索支護工藝改革，在保證安全前提下，不斷優化工程設計和施工工藝，確定最佳施工方案，減少了支護工程量，在有限的生產時間內，提高了勞動工效和正規循環率。”武漢成指著掘進巷道一排排打好的整齊錨索說。

為了提高支護效率，武漢成跑遍每個掘進工作面，綜合分析施工區域地質條件，優化工程設計及施工工藝，積極推廣支護差異化管理，與省內外科研院所合作，對典型巷道進行支護改革，降低支護密度，提高了支護質量，實現了安全高效掘進。106段施工北一區20層右三片下料道，由于工期緊，單體挑梁，下幫是采煤空區，頂板破碎，施工難度大，在保證安全的前提下，提高支護效率。經過現場反復驗證，最終優選最佳支護方案，加強錨索強度，改變原錨桿間距，大幅度提高了掘進和支護作業效率，減少了掘進支護人員，有效提高了單進水平，提前2天高質量完成礦下達的工作任務。

要想進尺上得去，就要提高職工工效，讓職工多掙錢，讓創新的紅利惠及職工。武漢成參與研究制定了進尺“臺階式”激勵政策，激發了掘進區隊、班組及個人的掘進攻堅熱情。

“通過支護改革，工作效率大大提高，職工干勁越來越足了。”掘進區103段段長劉東說。

“進尺多了，工資拿得多，還有額外的獎勵，大家都樂壞了。”掘進區106段段長劉兵說。

“良好的機電設備運行狀態，是快速掘進作業順利開展的關鍵，要想讓掘進設備更好服務生產，就必須加強設備的檢修，而且要培養一支能夠操作新設備，適應新技術發展需求的職工隊伍。”武漢成深知機電檢修保養的重要性，他緊盯設備維護保養質量，減少機電設備故障對進尺的影響，綜掘開機率達到100%。

工作面如戰場，設備如武器。為持續提升綜掘機的“作戰”能力，他根據掘進工作面實際情況，提前制定設備維修保養計劃，以加大設備檢修力度，提高設備開機率作為著力點，以機電設備的維修、保養和使用作為確保設備正常運轉、提高開機率的抓手，嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護、定期保養”的程序化檢修方案，嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修，對設備進行全面檢查，提高掘進設備的安全性和運行質量，最大限度降低設備故障率，確保安全、效益雙豐收。

“為了強化掘進設備管理，我們對每名包機人員定責任、定標準，定任務，嚴格執行日檢、周檢、旬檢、月檢，確保設備正常運轉，一季度綜掘掘進設備的開機率達到了100%。”武漢成說。

一季度這個礦掘進進尺達5215米、技術經濟一體化創效20多萬元、綜掘開機率達到100%，這幾組簡單的數字，也成為武漢成立足崗位做貢獻的注腳。