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集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)

認(rèn)真落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力提高效率

孫成坤主持會(huì)議并講話(huà) 王佳喜出席

10月20日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫成坤主持召開(kāi)集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革方面重要論述、《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》；安排部署集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)“改革三年行動(dòng)方案”各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步明確各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推進(jìn)的重點(diǎn)改革工作目標(biāo)。

孫成坤在會(huì)上講話(huà)。他指出，《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》是黨中央、國(guó)務(wù)院部署未來(lái)三年國(guó)資國(guó)企改革的行動(dòng)指南，是國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革遵循的頂層設(shè)計(jì)，是未來(lái)三年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。要充分認(rèn)識(shí)其重要意義并認(rèn)真吃透實(shí)質(zhì)內(nèi)容，結(jié)合各系統(tǒng)、各部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真思考，深入調(diào)研，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，鎖定目標(biāo)，整體推進(jìn)，一以貫之地抓好落實(shí)。要通過(guò)落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，苦練內(nèi)功，對(duì)外爭(zhēng)取政策解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)要在保證安全穩(wěn)定的前提下，加快推進(jìn)深化改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率。

孫成坤強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》精神，牢牢把握國(guó)企改革的正確方向。要統(tǒng)一思想、提高站位，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為抓好改革和做好各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，認(rèn)真踐行“兩個(gè)一以貫之”。把黨的政治建設(shè)擺在首位，落實(shí)好“第一議題”制度。要堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要準(zhǔn)確把握核心要義，加大宣傳貫徹力度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

孫成坤強(qiáng)調(diào)，要將《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》與集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編制深度融合。集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，是集團(tuán)提出建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤戰(zhàn)略方向目標(biāo)的第一個(gè)五年規(guī)劃，屬于全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長(zhǎng)期規(guī)劃，也是全集團(tuán)要完成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。規(guī)劃的編制既要貫穿政治思維、創(chuàng)新思維、開(kāi)放思維、改革思維，突出針對(duì)性、前瞻性、系統(tǒng)性、可行性，又要將《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》與編制“十四五”規(guī)劃緊密結(jié)合，更要將改革理念貫穿到規(guī)劃編制當(dāng)中。

孫成坤要求，要精心安排，統(tǒng)籌謀劃，抓好工作任務(wù)落實(shí)。集團(tuán)公司各部門(mén)要按照工作職責(zé)，逐項(xiàng)研究，逐條細(xì)化，提出本部門(mén)改革三年行動(dòng)具體工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作措施和完成時(shí)限。所有部門(mén)都要各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、相互配合。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼破解難題、攻克難關(guān)、解決企業(yè)深層次矛盾和問(wèn)題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保將任務(wù)分工做扎實(shí)、做到位。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王佳喜、沈霆、金巖、梁德、梁剛、李月宏、宋云飛及總部機(jī)關(guān)各部門(mén)總監(jiān)參加會(huì)議并緊密結(jié)合分管系統(tǒng)、部室職責(zé)進(jìn)行座談發(fā)言。

北京煤炭工業(yè)規(guī)劃研究院劉芳彬博士等應(yīng)邀參加會(huì)議；集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)高級(jí)經(jīng)理列席會(huì)議。